下面是在某些企業(yè)應(yīng)聘者遭遇到的意外問題，供大家參考。
1．被人“認(rèn)錯(cuò)”
現(xiàn)場：吳生到一家的民營企業(yè)去應(yīng)聘財(cái)務(wù)主管，經(jīng)過激烈競爭終于進(jìn)人面試，面試在老板的辦公室里進(jìn)行。吳生一進(jìn)辦公室，老板的眼睛就在他的身上停住，兩分鐘后，老板離開座位，走到小吳面前，驚喜地對(duì)吳生說：“你就是去年在關(guān)外救我女兒的那位先生吧?你讓我找得好苦呀!面對(duì)飛來橫福，吳生感到十分突然，因?yàn)樗揪蜎]有救過什么女青年。吳生想老板一定是認(rèn)錯(cuò)人了，這可是千載難逢的機(jī)會(huì)，于是順?biāo)浦?，含含糊糊地說那是應(yīng)該的應(yīng)該的。聽了吳生的話，老板臉色一變，旁邊的人事部長對(duì)小吳說：“你回去等通知吧。”小吳后來打聽到，老板根本沒有女兒。
分析：在當(dāng)今社會(huì)，信任危機(jī)已紀(jì)成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問題。老板不信任員工，員工不信任老板，甚至連最親密的朋友也無法互相信任。
由于對(duì)外人不信任，許多私營企業(yè)擔(dān)任要職的都是自己家里的人，私營企業(yè)變成了家庭作坊，結(jié)果嚴(yán)重地阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)日益激烈的競爭，這種經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如今諸多私營企業(yè)正逐步走出家庭經(jīng)營的路子，向現(xiàn)代化企業(yè)軌轉(zhuǎn)，但信任問題仍是困擾私營企業(yè)主的一大難題。
私營企業(yè)的老板經(jīng)常用各種你意想不到的誘惑來考察員工是否誠實(shí)和可以信賴。盡管這種方法用多了有可能引起員工的不滿甚至適得其反，但是私營企業(yè)的老板為了自身的利益卻常常不得已而為之。
對(duì)策：面對(duì)突然出現(xiàn)的誘惑與便宜，一定要保持理智，小不忍則亂大謀
(1)不是屬于你的東西(包括金錢與榮譽(yù))堅(jiān)決不能要。
(2)不論在什么時(shí)候、什么情況下都不要心存僥幸，貪小失大。
2．突然停電
現(xiàn)場：某單位招聘總經(jīng)理助理，經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有四位應(yīng)聘者進(jìn)入面試。面試由總經(jīng)理親自把關(guān)，應(yīng)聘者進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，剛剛坐下，就正好碰上“停電”，總經(jīng)理于是笑著對(duì)應(yīng)聘者說：“停電了，空調(diào)也關(guān)了，你能不能說個(gè)笑話給大家解解悶?！毕群笥腥齻€(gè)應(yīng)聘者不知其中有詐，均拿出自己的看家本事說出了自己認(rèn)為笑的笑話，只有一位應(yīng)聘者沒有按照總經(jīng)理的話去做，而是拿起總經(jīng)理辦公室的電話找單位的電工，詢問發(fā)生了什么事。結(jié)果這位應(yīng)聘者被錄用了。
分析：解決該解決的問題，這是一個(gè)連小孩都明白的生活常識(shí)，可在現(xiàn)實(shí)工作中，不少人卻偏偏將這個(gè)常識(shí)忘得一干二凈。在一些單位，我們經(jīng)?？梢钥吹诫m然機(jī)構(gòu)健全，但很多應(yīng)該解決的事情卻無人過問，其中一個(gè)重要的原因就是員工不明白哪些是自己應(yīng)該去解決中問題，結(jié)果一天從早忙到晚，該做的沒有做，不該做的事情倒是做了一大堆。
總經(jīng)理助理對(duì)于總經(jīng)理來說有如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個(gè)包袱。衡量一個(gè)助理是否稱職有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他是否知道哪些事情是自己應(yīng)該去做的、哪些事情是不應(yīng)該自己去做的，也就是說既不能越權(quán)，又做好分內(nèi)的工作；二是看他辦事的能力和解決問題的能力。
對(duì)于停電這個(gè)突發(fā)事件，應(yīng)該解決的問題當(dāng)然是盡快找到停電的原因，并盡快恢復(fù)供電?？上У氖且恍?yīng)聘者抓不到問題的實(shí)質(zhì)，不能用正確的方式解決該解決的問題，這樣的人招來又有什么用呢
對(duì)策：面對(duì)突發(fā)事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面臨的問題。
(1)視面試為第一天上班。大多數(shù)人將面試看作是雇主提問，自己回答。''這是面試的一大誤區(qū)。美國的獵頭專家科迪洛斯給應(yīng)聘者的忠告是：“你應(yīng)該把自己當(dāng)做雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)把自己看做是渴望獲得錄用的求職者，并因而表現(xiàn)得卑躬屈膝、唯唯諾諾。如果你真的是一位總經(jīng)理助理，你當(dāng)然該知道面對(duì)突發(fā)事情，自己應(yīng)怎樣做。因?yàn)槟銘?yīng)明白：總經(jīng)理花錢請(qǐng)助理，是用來做事的，而不是用來逗樂的。
(2)注意解決問題的方式。對(duì)于“總經(jīng)理助理”，處理停電事件有兩種方式：一是親自去查找問題的原因，二是向電工了解停電的原因，并根據(jù)問題的原因作出相應(yīng)的處理。第一種方式有越位之賺，因?yàn)椴檎彝ｋ姷脑蚝托迯?fù)電路應(yīng)該是電工去做的。第二種方式才是總經(jīng)理助理處理事件應(yīng)有的方式。
1．被人“認(rèn)錯(cuò)”
現(xiàn)場：吳生到一家的民營企業(yè)去應(yīng)聘財(cái)務(wù)主管，經(jīng)過激烈競爭終于進(jìn)人面試，面試在老板的辦公室里進(jìn)行。吳生一進(jìn)辦公室，老板的眼睛就在他的身上停住，兩分鐘后，老板離開座位，走到小吳面前，驚喜地對(duì)吳生說：“你就是去年在關(guān)外救我女兒的那位先生吧?你讓我找得好苦呀!面對(duì)飛來橫福，吳生感到十分突然，因?yàn)樗揪蜎]有救過什么女青年。吳生想老板一定是認(rèn)錯(cuò)人了，這可是千載難逢的機(jī)會(huì)，于是順?biāo)浦?，含含糊糊地說那是應(yīng)該的應(yīng)該的。聽了吳生的話，老板臉色一變，旁邊的人事部長對(duì)小吳說：“你回去等通知吧。”小吳后來打聽到，老板根本沒有女兒。
分析：在當(dāng)今社會(huì)，信任危機(jī)已紀(jì)成為一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問題。老板不信任員工，員工不信任老板，甚至連最親密的朋友也無法互相信任。
由于對(duì)外人不信任，許多私營企業(yè)擔(dān)任要職的都是自己家里的人，私營企業(yè)變成了家庭作坊，結(jié)果嚴(yán)重地阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)日益激烈的競爭，這種經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如今諸多私營企業(yè)正逐步走出家庭經(jīng)營的路子，向現(xiàn)代化企業(yè)軌轉(zhuǎn)，但信任問題仍是困擾私營企業(yè)主的一大難題。
私營企業(yè)的老板經(jīng)常用各種你意想不到的誘惑來考察員工是否誠實(shí)和可以信賴。盡管這種方法用多了有可能引起員工的不滿甚至適得其反，但是私營企業(yè)的老板為了自身的利益卻常常不得已而為之。
對(duì)策：面對(duì)突然出現(xiàn)的誘惑與便宜，一定要保持理智，小不忍則亂大謀
(1)不是屬于你的東西(包括金錢與榮譽(yù))堅(jiān)決不能要。
(2)不論在什么時(shí)候、什么情況下都不要心存僥幸，貪小失大。
2．突然停電
現(xiàn)場：某單位招聘總經(jīng)理助理，經(jīng)過嚴(yán)格挑選，有四位應(yīng)聘者進(jìn)入面試。面試由總經(jīng)理親自把關(guān)，應(yīng)聘者進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，剛剛坐下，就正好碰上“停電”，總經(jīng)理于是笑著對(duì)應(yīng)聘者說：“停電了，空調(diào)也關(guān)了，你能不能說個(gè)笑話給大家解解悶?！毕群笥腥齻€(gè)應(yīng)聘者不知其中有詐，均拿出自己的看家本事說出了自己認(rèn)為笑的笑話，只有一位應(yīng)聘者沒有按照總經(jīng)理的話去做，而是拿起總經(jīng)理辦公室的電話找單位的電工，詢問發(fā)生了什么事。結(jié)果這位應(yīng)聘者被錄用了。
分析：解決該解決的問題，這是一個(gè)連小孩都明白的生活常識(shí)，可在現(xiàn)實(shí)工作中，不少人卻偏偏將這個(gè)常識(shí)忘得一干二凈。在一些單位，我們經(jīng)?？梢钥吹诫m然機(jī)構(gòu)健全，但很多應(yīng)該解決的事情卻無人過問，其中一個(gè)重要的原因就是員工不明白哪些是自己應(yīng)該去解決中問題，結(jié)果一天從早忙到晚，該做的沒有做，不該做的事情倒是做了一大堆。
總經(jīng)理助理對(duì)于總經(jīng)理來說有如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個(gè)包袱。衡量一個(gè)助理是否稱職有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他是否知道哪些事情是自己應(yīng)該去做的、哪些事情是不應(yīng)該自己去做的，也就是說既不能越權(quán)，又做好分內(nèi)的工作；二是看他辦事的能力和解決問題的能力。
對(duì)于停電這個(gè)突發(fā)事件，應(yīng)該解決的問題當(dāng)然是盡快找到停電的原因，并盡快恢復(fù)供電?？上У氖且恍?yīng)聘者抓不到問題的實(shí)質(zhì)，不能用正確的方式解決該解決的問題，這樣的人招來又有什么用呢
對(duì)策：面對(duì)突發(fā)事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面臨的問題。
(1)視面試為第一天上班。大多數(shù)人將面試看作是雇主提問，自己回答。''這是面試的一大誤區(qū)。美國的獵頭專家科迪洛斯給應(yīng)聘者的忠告是：“你應(yīng)該把自己當(dāng)做雇員，正在那里討論一項(xiàng)新計(jì)劃，而不應(yīng)把自己看做是渴望獲得錄用的求職者，并因而表現(xiàn)得卑躬屈膝、唯唯諾諾。如果你真的是一位總經(jīng)理助理，你當(dāng)然該知道面對(duì)突發(fā)事情，自己應(yīng)怎樣做。因?yàn)槟銘?yīng)明白：總經(jīng)理花錢請(qǐng)助理，是用來做事的，而不是用來逗樂的。
(2)注意解決問題的方式。對(duì)于“總經(jīng)理助理”，處理停電事件有兩種方式：一是親自去查找問題的原因，二是向電工了解停電的原因，并根據(jù)問題的原因作出相應(yīng)的處理。第一種方式有越位之賺，因?yàn)椴檎彝ｋ姷脑蚝托迯?fù)電路應(yīng)該是電工去做的。第二種方式才是總經(jīng)理助理處理事件應(yīng)有的方式。