我國的院前急救機構有多種組織形式，既有獨立的現代化的急救中心或院前醫(yī)療救護站，也有由現有醫(yī)院承擔的急救中心。主要可分為以下五種模式。
1.“北京市急救中心”型模式
有獨立的急救中心。以具有現代化水平和專業(yè)配套設施的獨立型的北京市急救中心為代表，實行院前-急診科-ICU急救一條龍的急診醫(yī)療體系。急救反應時間是衡量急救醫(yī)療服務系統(tǒng)功效的重要指標。北京市急救中心在新建社區(qū)和近郊區(qū)擴建、興建急救網點，努力達到急救半徑3.5公里，急救反應時間5～10分鐘。從而接近發(fā)達國家的急救反應時間4～7分鐘的水平。
2.“上海醫(yī)療救護中心”型模式
不設床位，以院前急救為主要任務。以上海市的醫(yī)療救護中心為代表。醫(yī)療救護中心在市區(qū)和郊縣都設有救護分站，院前急救系統(tǒng)擁有救護車隊，組成急救運輸網，市區(qū)急救半徑為3～5公里，平均反應時間為10分鐘。
3.“重慶急救中心”型模式
附屬于一所綜合性醫(yī)院的院前急救，或由全市數所醫(yī)院組成的急救醫(yī)療協(xié)助網。以重慶市為代表。該模式具有強大的急救中心，形成了院前急救、醫(yī)療監(jiān)護運送、院內急救、ICU等完整的急救醫(yī)療功能。其特點是院前、院內急救有機結合，有效地提高了傷病員的搶救成功率。但醫(yī)院的醫(yī)護人員隨車出診存在專業(yè)技術人員的浪費。
4.“廣州急救指揮中心”型模式
建立全市統(tǒng)一的急救通訊指揮中心，負責全市急救工作的總調度，其下以若干醫(yī)院的急診科為相對獨立的急救單位，按醫(yī)院專科性質和區(qū)片劃分分片出診。以廣州市的急救通訊指揮中心為代表。
5.小城市的“三級急救網絡”型模式
小城市的三級急救網絡。I級急救點設在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生所，Ⅱ級急救站設在區(qū)衛(wèi)生院，III級急救中心設在城市的綜合性醫(yī)院。但是，我國地域廣闊，在偏遠地區(qū)、農村尚無院前急救組織
1.“北京市急救中心”型模式
有獨立的急救中心。以具有現代化水平和專業(yè)配套設施的獨立型的北京市急救中心為代表，實行院前-急診科-ICU急救一條龍的急診醫(yī)療體系。急救反應時間是衡量急救醫(yī)療服務系統(tǒng)功效的重要指標。北京市急救中心在新建社區(qū)和近郊區(qū)擴建、興建急救網點，努力達到急救半徑3.5公里，急救反應時間5～10分鐘。從而接近發(fā)達國家的急救反應時間4～7分鐘的水平。
2.“上海醫(yī)療救護中心”型模式
不設床位，以院前急救為主要任務。以上海市的醫(yī)療救護中心為代表。醫(yī)療救護中心在市區(qū)和郊縣都設有救護分站，院前急救系統(tǒng)擁有救護車隊，組成急救運輸網，市區(qū)急救半徑為3～5公里，平均反應時間為10分鐘。
3.“重慶急救中心”型模式
附屬于一所綜合性醫(yī)院的院前急救，或由全市數所醫(yī)院組成的急救醫(yī)療協(xié)助網。以重慶市為代表。該模式具有強大的急救中心，形成了院前急救、醫(yī)療監(jiān)護運送、院內急救、ICU等完整的急救醫(yī)療功能。其特點是院前、院內急救有機結合，有效地提高了傷病員的搶救成功率。但醫(yī)院的醫(yī)護人員隨車出診存在專業(yè)技術人員的浪費。
4.“廣州急救指揮中心”型模式
建立全市統(tǒng)一的急救通訊指揮中心，負責全市急救工作的總調度，其下以若干醫(yī)院的急診科為相對獨立的急救單位，按醫(yī)院專科性質和區(qū)片劃分分片出診。以廣州市的急救通訊指揮中心為代表。
5.小城市的“三級急救網絡”型模式
小城市的三級急救網絡。I級急救點設在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生所，Ⅱ級急救站設在區(qū)衛(wèi)生院，III級急救中心設在城市的綜合性醫(yī)院。但是，我國地域廣闊，在偏遠地區(qū)、農村尚無院前急救組織