11.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（ ?。?。
A．無變化戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E．清算戰(zhàn)略
12.企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（ ?。?。
A．企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B．企業(yè)沒有能力進(jìn)行相鄰產(chǎn)業(yè)
C．當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降
D．企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)
E．企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
13.通常戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。
A．全局性
B．適用性
C．競(jìng)爭(zhēng)性
D．可行性
E．可接受性
14.下列屬于戰(zhàn)略選擇方法中風(fēng)險(xiǎn)分析法的是（ ?。?。
A．價(jià)值系統(tǒng)分析法
B．投資收益分析法
C．資金流分析
D．敏感性分析
E．決策矩陣
15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則不包括（ ?。?BR> A．統(tǒng)一指揮原則
B．合理性原則
C．綜合平衡原則
D．權(quán)變?cè)瓌t
E．民主協(xié)調(diào)原則
16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括（ ?。?。
A．確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B．戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施
C．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D．戰(zhàn)略變化分析
E．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ）。
A．可能失去戰(zhàn)略的靈活性
B．要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間
C．可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
D．可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題
E．企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)
18.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（ ）。
A．實(shí)時(shí)控制
B．前饋控制
C．回避控制
D．直接控制
E．反饋控制
19.在戰(zhàn)略控制方法中，前饋控制的具體方法有（ ?。?。
A．企業(yè)績(jī)效總報(bào)告
B．各部門的績(jī)效報(bào)告
C．彈性預(yù)算
D．標(biāo)準(zhǔn)成本
E．責(zé)任中心
20.戰(zhàn)略控制的方法包括（ ?。?。
A．統(tǒng)計(jì)分析控制
B．預(yù)算控制
C．財(cái)務(wù)控制
D．審計(jì)監(jiān)控
E．價(jià)值系統(tǒng)控制
A．無變化戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E．清算戰(zhàn)略
12.企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（ ?。?。
A．企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B．企業(yè)沒有能力進(jìn)行相鄰產(chǎn)業(yè)
C．當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降
D．企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)
E．企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
13.通常戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。
A．全局性
B．適用性
C．競(jìng)爭(zhēng)性
D．可行性
E．可接受性
14.下列屬于戰(zhàn)略選擇方法中風(fēng)險(xiǎn)分析法的是（ ?。?。
A．價(jià)值系統(tǒng)分析法
B．投資收益分析法
C．資金流分析
D．敏感性分析
E．決策矩陣
15.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則不包括（ ?。?BR> A．統(tǒng)一指揮原則
B．合理性原則
C．綜合平衡原則
D．權(quán)變?cè)瓌t
E．民主協(xié)調(diào)原則
16.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程包括（ ?。?。
A．確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B．戰(zhàn)略方案分解和實(shí)施
C．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D．戰(zhàn)略變化分析
E．戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（ ）。
A．可能失去戰(zhàn)略的靈活性
B．要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間
C．可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
D．可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題
E．企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)
18.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（ ）。
A．實(shí)時(shí)控制
B．前饋控制
C．回避控制
D．直接控制
E．反饋控制
19.在戰(zhàn)略控制方法中，前饋控制的具體方法有（ ?。?。
A．企業(yè)績(jī)效總報(bào)告
B．各部門的績(jī)效報(bào)告
C．彈性預(yù)算
D．標(biāo)準(zhǔn)成本
E．責(zé)任中心
20.戰(zhàn)略控制的方法包括（ ?。?。
A．統(tǒng)計(jì)分析控制
B．預(yù)算控制
C．財(cái)務(wù)控制
D．審計(jì)監(jiān)控
E．價(jià)值系統(tǒng)控制