中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)練習(xí)題 (十二)

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案例分析題:
    一、某公司在招聘廣告中,寫(xiě)明該公司所制定的薪酬方案是一種競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬方案。該公司的副經(jīng)理王某在去年的薪酬中,有20%是以股票購(gòu)買權(quán)的形式發(fā)放,另外50%是固定部分(工資),還有30%是公司根據(jù)業(yè)績(jī)狀況給予他的獎(jiǎng)金,而且還對(duì)他正在上大學(xué)的女兒給予1萬(wàn)元的教育費(fèi)用補(bǔ)貼。
    1.王經(jīng)理所獲得的股票購(gòu)買權(quán)屬于( )。
    A.基本薪水
    B.短期獎(jiǎng)勵(lì)
    C.長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
    D.行政福利
    2.王經(jīng)理的固定部分是薪酬的基本元素中的( )。
    A.基本薪水
    B.獎(jiǎng)金
    C.福利
    D.津貼
    標(biāo)準(zhǔn)答案:C,A
    二、據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的報(bào)酬以中期(年薪)、短期(月薪、獎(jiǎng)金)報(bào)酬為主,而長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬的比例偏低(如股息、紅利)、風(fēng)險(xiǎn)偏大。這種風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬不成比例的狀況,影響了經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)這一情況,一些大城市推行了給予重要的經(jīng)營(yíng)管理人員一定份額的公司股份或股票期權(quán)等激勵(lì)形式。
    3.從以上案例可以看出,給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定的股份所有權(quán)是一種( )。
    A.短期獎(jiǎng)勵(lì)
    B.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)
    C.津貼
    D.行政福利
    4.一般典型的股票期權(quán)計(jì)劃是給予經(jīng)理以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格或低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的股票的權(quán)利,這種股權(quán)計(jì)劃在( )時(shí)十分占優(yōu)勢(shì)。
    A.股票價(jià)格下跌
    B.股票價(jià)格上升
    C.公司業(yè)績(jī)下降
    D.公司倒閉
    標(biāo)準(zhǔn)答案:B,B