中級商業(yè)輔導 ：非確定型決策

第一種方法，按悲觀準則來決策，亦稱“小中取大”準則。
    1、從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或損失值），作為評價方案的基礎。實際上是對每個局部方案持悲觀態(tài)度，從最不利角度考慮，把最小收益值（或損失值）作為必然發(fā)生的自然狀態(tài)；將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。
    2、再從這些最小收益值（或損失值）的方案中。選擇一個收益值（或損失值最小）的方案，作為滿意的方案。
    此例中三種方案的最小收益值分別為：－500；－100；－20
    選其中第③種方案損失值最小（－20）作為滿意的方案。因為該方案在需求量很低的情況下，只虧損20萬元比其他方案的損失都少。顯然，這是一種非常保險的決策。對于那些把握很小，風險較大的問題，采用這個準則決策是可取的。
    第二種方法，按樂觀準則來決策，亦稱“大中取大”準則。
    1、從每一個方案中選擇一個收益值（或最小損失值），看做必然發(fā)生的自然狀態(tài)。
    2、在這些收益值的方案中，再選擇一個收益值（或最小損失值）的方案作為滿意的方案。
    此例中三種方案的收益值分別為：1000；700；350
    選其中第①種方案收益值（100）作為滿意的方案。因為該方案在需求量很高的情況下，可獲得1000萬元的收益，比其他方案的收益值都高。
    顯然，這是一種比較冒險的決策。一般對于把握較大，風險較小的問題才采用。