一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個符合題意)
1、動機的要素包括_______。
a.決定人行為的方向，即選擇做出什么行為
b.努力的水平，即行為的努力程度
c.堅持的水平，即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為
d.以上都是
2、下列關(guān)于內(nèi)源性動機和外源性動機的陳述正確的是_______。
a.外源性動機是指人做某種行為是因為行為本身，因為個體認為這種行為是有價值的
b.出于內(nèi)源性動機工作的員工更看重工作所帶來的報償
c.外源性動機指人為了獲得物質(zhì)或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為
d.出于外源性動機工作的員工看重的是工作本身
3、在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要是_______。
a.安全需要
b.歸屬和愛的需要
c.自我實現(xiàn)的需要
d.尊嚴的需要
4、在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是_______。
a.生理需要—安全需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要
b.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—尊嚴的需要—自我實現(xiàn)的需要
c.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要
d.生理需要—安全需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要
5、組織設(shè)計的程序包括下面八個步驟，它們的先后順序應(yīng)該為_______。 (1)各類運行制度的設(shè)計；(2)設(shè)計組織的框架；(3)進行職能分析和職能設(shè)計；(4)反饋和修正；(5)管理規(guī)范的設(shè)計；(6)聯(lián)系方式的設(shè)計；(7)確定組織設(shè)計的基本方針和原則；(8)人員配備和培訓體系的設(shè)計
a.(7) (2) (3) (6) (5) (8) (1) (4)
b.(7) (3) (2) (6) (5) (8) (1) (4)
c.(7) (2) (3) (5) (6) (8) (1) (4)
d.(7) (3) (2) (1) (6) (5) (8) (4)
6、下列陳述中，錯誤的是_______。
a.職能制與行政層級式組織形式的共同特點是集權(quán)程度較高
b.行政層級式組織往往實行直線——參謀制
c.職能制與行政層級式組織形式都強調(diào)明確的分工
d.職能制與行政層級式組織形式都強調(diào)明確的分工
7、下列對于職能制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較中，錯誤的是_______。
a.相對于職能制結(jié)構(gòu)來說，矩陣結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差
b.職能制結(jié)構(gòu)相對于矩陣結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強
c.矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)
職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
8、_______的分工形式的組合統(tǒng)稱為事業(yè)部制。
a.職能制和產(chǎn)品制
b.職能制和地區(qū)制
c.職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制
d.產(chǎn)品制和地區(qū)制
9、不屬于直線職能制的優(yōu)點的是_______。
a.能發(fā)揮專家的業(yè)務(wù)管理作用
b.避免了多頭領(lǐng)導
c.橫向聯(lián)系好，便于部門間的協(xié)作
d.責任明確，決策迅速
10、適宜采用矩陣組織形式的組織是_______。
a.汽車制造廠
b.醫(yī)院
c.電視劇制作中心
d.學校
1、動機的要素包括_______。
a.決定人行為的方向，即選擇做出什么行為
b.努力的水平，即行為的努力程度
c.堅持的水平，即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為
d.以上都是
2、下列關(guān)于內(nèi)源性動機和外源性動機的陳述正確的是_______。
a.外源性動機是指人做某種行為是因為行為本身，因為個體認為這種行為是有價值的
b.出于內(nèi)源性動機工作的員工更看重工作所帶來的報償
c.外源性動機指人為了獲得物質(zhì)或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為
d.出于外源性動機工作的員工看重的是工作本身
3、在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要是_______。
a.安全需要
b.歸屬和愛的需要
c.自我實現(xiàn)的需要
d.尊嚴的需要
4、在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要由低到高依次是_______。
a.生理需要—安全需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要
b.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—尊嚴的需要—自我實現(xiàn)的需要
c.生理需要—安全需要—歸屬和愛的需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要
d.生理需要—安全需要—自我實現(xiàn)的需要—尊嚴的需要—歸屬和愛的需要
5、組織設(shè)計的程序包括下面八個步驟，它們的先后順序應(yīng)該為_______。 (1)各類運行制度的設(shè)計；(2)設(shè)計組織的框架；(3)進行職能分析和職能設(shè)計；(4)反饋和修正；(5)管理規(guī)范的設(shè)計；(6)聯(lián)系方式的設(shè)計；(7)確定組織設(shè)計的基本方針和原則；(8)人員配備和培訓體系的設(shè)計
a.(7) (2) (3) (6) (5) (8) (1) (4)
b.(7) (3) (2) (6) (5) (8) (1) (4)
c.(7) (2) (3) (5) (6) (8) (1) (4)
d.(7) (3) (2) (1) (6) (5) (8) (4)
6、下列陳述中，錯誤的是_______。
a.職能制與行政層級式組織形式的共同特點是集權(quán)程度較高
b.行政層級式組織往往實行直線——參謀制
c.職能制與行政層級式組織形式都強調(diào)明確的分工
d.職能制與行政層級式組織形式都強調(diào)明確的分工
7、下列對于職能制結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的比較中，錯誤的是_______。
a.相對于職能制結(jié)構(gòu)來說，矩陣結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差
b.職能制結(jié)構(gòu)相對于矩陣結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強
c.矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)
職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)
8、_______的分工形式的組合統(tǒng)稱為事業(yè)部制。
a.職能制和產(chǎn)品制
b.職能制和地區(qū)制
c.職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制
d.產(chǎn)品制和地區(qū)制
9、不屬于直線職能制的優(yōu)點的是_______。
a.能發(fā)揮專家的業(yè)務(wù)管理作用
b.避免了多頭領(lǐng)導
c.橫向聯(lián)系好，便于部門間的協(xié)作
d.責任明確，決策迅速
10、適宜采用矩陣組織形式的組織是_______。
a.汽車制造廠
b.醫(yī)院
c.電視劇制作中心
d.學校