組織職權(quán)與授權(quán)
三、組織職權(quán)與授權(quán)
需掌握：職權(quán)設(shè)計(jì)的概念：組織對(duì)各職位權(quán)力的分配，建立起集中統(tǒng)一、上下左右協(xié)調(diào)配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。
授權(quán)的涵義：上級(jí)對(duì)下級(jí)規(guī)定職權(quán)，使其在一定監(jiān)督下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)?？梢?jiàn)，授權(quán)的實(shí)質(zhì)是職權(quán)流動(dòng)，職權(quán)流動(dòng)的方向是自上而下的。
注意：授權(quán) ¹ 授責(zé)
集權(quán)和分權(quán)的概念：集權(quán)指集中組織職權(quán)到較高的管理層次，分權(quán)表示分散職權(quán)到整個(gè)組織中。注意這是一對(duì)相對(duì)性的概念。
需熟悉：
組織職權(quán)的分類(lèi)（P43頁(yè)）。著重四種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的類(lèi)型。
合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領(lǐng)導(dǎo)）、視能授權(quán)、逐級(jí)授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)相稱(chēng)、適當(dāng)控制、例外管理、職權(quán)絕對(duì)性等九條原則。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素（P45頁(yè)）：
決策的重要性：重要決策應(yīng)由高一層次的組織作出
政策的一致性：組織內(nèi)部政策一致性越強(qiáng)，集權(quán)程度就應(yīng)越高
規(guī)模大?。?組織規(guī)模越大，越宜于分權(quán)
企業(yè)文化： 如果企業(yè)由小到大成長(zhǎng)起來(lái)，往往有集權(quán)化傾向；如果通過(guò)聯(lián)合合并擴(kuò)展起來(lái)的企業(yè)，會(huì)顯示出職權(quán)分散化傾向
主管人員的數(shù)量和管理水平：能力較強(qiáng)，可較多地分權(quán)
控制技術(shù)和手段是否完善：完善度越高，可較多地分權(quán)
組織的動(dòng)態(tài)特征：迅速發(fā)展中的組織要求分權(quán)較多，比較穩(wěn)定的組織趨向于集權(quán)
環(huán)境的影響：外部環(huán)境變化較快，宜于分權(quán)。
了解： 授權(quán)的意義
集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合
三、組織職權(quán)與授權(quán)
需掌握：職權(quán)設(shè)計(jì)的概念：組織對(duì)各職位權(quán)力的分配，建立起集中統(tǒng)一、上下左右協(xié)調(diào)配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。
授權(quán)的涵義：上級(jí)對(duì)下級(jí)規(guī)定職權(quán)，使其在一定監(jiān)督下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)?？梢?jiàn)，授權(quán)的實(shí)質(zhì)是職權(quán)流動(dòng)，職權(quán)流動(dòng)的方向是自上而下的。
注意：授權(quán) ¹ 授責(zé)
集權(quán)和分權(quán)的概念：集權(quán)指集中組織職權(quán)到較高的管理層次，分權(quán)表示分散職權(quán)到整個(gè)組織中。注意這是一對(duì)相對(duì)性的概念。
需熟悉：
組織職權(quán)的分類(lèi)（P43頁(yè)）。著重四種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的類(lèi)型。
合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領(lǐng)導(dǎo)）、視能授權(quán)、逐級(jí)授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)相稱(chēng)、適當(dāng)控制、例外管理、職權(quán)絕對(duì)性等九條原則。
影響集權(quán)與分權(quán)的因素（P45頁(yè)）：
決策的重要性：重要決策應(yīng)由高一層次的組織作出
政策的一致性：組織內(nèi)部政策一致性越強(qiáng)，集權(quán)程度就應(yīng)越高
規(guī)模大?。?組織規(guī)模越大，越宜于分權(quán)
企業(yè)文化： 如果企業(yè)由小到大成長(zhǎng)起來(lái)，往往有集權(quán)化傾向；如果通過(guò)聯(lián)合合并擴(kuò)展起來(lái)的企業(yè)，會(huì)顯示出職權(quán)分散化傾向
主管人員的數(shù)量和管理水平：能力較強(qiáng)，可較多地分權(quán)
控制技術(shù)和手段是否完善：完善度越高，可較多地分權(quán)
組織的動(dòng)態(tài)特征：迅速發(fā)展中的組織要求分權(quán)較多，比較穩(wěn)定的組織趨向于集權(quán)
環(huán)境的影響：外部環(huán)境變化較快，宜于分權(quán)。
了解： 授權(quán)的意義
集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合