分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（即單價或總價合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括（）。
A．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價
答案：D
聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
答案：B
與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）。
A．組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負擔重，有失控的危險
答案：C
組織與協(xié)調(diào)任務不包括（）。
A．分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案
B．編制項目管理總體規(guī)劃
C．組織設計競賽和設計方案的評審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
答案：D
與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大
C．CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設計單位之間沒有合同關(guān)系
答案：B
A．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價
答案：D
聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
答案：B
與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括（）。
A．組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負擔重，有失控的危險
答案：C
組織與協(xié)調(diào)任務不包括（）。
A．分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案
B．編制項目管理總體規(guī)劃
C．組織設計競賽和設計方案的評審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
答案：D
與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大
C．CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設計單位之間沒有合同關(guān)系
答案：B