《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》試題選編二(5)

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分包合同價(jià),由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)(即單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
    A.合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
    B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
    C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
    D.施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)
    答案:D
    聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為()大類()小類。
    A.4,120
    B.5,120
    C.4,125
    D.5,125
    答案:B
    與CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括()。
    跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括()。
    A.組織結(jié)構(gòu)扁平化,結(jié)構(gòu)層次少,組織靈活
    B.管理跨度大,協(xié)調(diào)困難
    C.容易造成管理效率低
    D.管理負(fù)擔(dān)重,有失控的危險(xiǎn)
    答案:C
    組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。
    A.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案
    B.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
    C.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審
    D.參與竣工檢查及審核竣工文件
    答案:D
    與CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括()。
    A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同,與CM/Non-Agency相比,對業(yè)主來說,它所簽合同數(shù)量明顯增加,因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
    B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系,因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少,而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
    C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理,不直接從事施工活動(dòng)
    D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系
    答案:B