2009年投資建設(shè)項目管理:項目實施考前試題（6）

•建設(shè)項目資金使用管理的基本原則有：分級管理、分級負責原則；?？顚Ｓ迷瓌t；( )。
    A、效益原則
    B、效率原則
    C、厲行節(jié)約原則
    D、降低成本原則
    答案：A
    •鑒定成本是為評定是否存在不合格而投人的費用，包括各過程的輸入、( )和輸出的測量、試驗設(shè)施及檢驗人員的相關(guān)費用等。
    A、實施
    B、籌資
    C、返修
    D、停工
    答案：A
     •建設(shè)項目進度管理和控制的目的是：通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目( )的控制，使建設(shè)項日按預(yù)定的時間目標竣工投產(chǎn)。
    A、資金總量
    B、總進度
    C、單項工程
    D、質(zhì)量
    答案：B
    •( )即由一個具有法人資格的總承包商承擔項目建設(shè)的全部工作，開對建設(shè)項目業(yè)主承擔項目建設(shè)的全部責任。
    A、建設(shè)項目合同方式
    B、切塊分包合同方式
    C、總承包合同方式
    D、零星分包合同方式
    答案：C
    •建設(shè)項目合同管理是一個( )，是項目管理者在面對各種不確定和變化因素的情況下，一直試圖完成項目預(yù)定目標的過程。
    A、靜態(tài)過程
    B、變更過程
    C、實施過程
    D、動態(tài)過程
    答案：D