76.你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效：
a 考慮超時(shí)工作量
b 確定成本基線
c 利用獲得價(jià)值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效
d 分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
77.你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的：
a 類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
b 工作分解包
c 長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
d 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
78.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：
a ETC
b CPI
c EAC
d TCPI
79.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。公司過(guò)去從未發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒(méi)有問(wèn)題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
a 系統(tǒng)流程圖
b 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
c 帕累托分析
d 控制圖表
80.缺陷等級(jí)評(píng)估應(yīng)該被利用來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)。這是以下什么原則的要求：
a 趨勢(shì)分析
b 項(xiàng)目檢查
c 控制圖表
d 帕累托圖表
a 考慮超時(shí)工作量
b 確定成本基線
c 利用獲得價(jià)值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效
d 分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
77.你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的：
a 類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
b 工作分解包
c 長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
d 現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
78.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：
a ETC
b CPI
c EAC
d TCPI
79.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。公司過(guò)去從未發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒(méi)有問(wèn)題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
a 系統(tǒng)流程圖
b 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
c 帕累托分析
d 控制圖表
80.缺陷等級(jí)評(píng)估應(yīng)該被利用來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)。這是以下什么原則的要求：
a 趨勢(shì)分析
b 項(xiàng)目檢查
c 控制圖表
d 帕累托圖表