71.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
a 識別項目各組成部分以分配成本
b 將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
c 進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
d 制定成本績效計劃
72.每次你會見你的項目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
a 績效報告
b 績效衡量圖表
c 資源生產(chǎn)力分析
d 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
73.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：
a 明確的
b 預(yù)算
c 量級
d 詳細(xì)的
74.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
a 營業(yè)利潤
b 預(yù)期利潤
c 毛利
d 累積利潤
75.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
a 估計范圍變更的程度
b 更新預(yù)算
c 記錄獲得的經(jīng)驗
d 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
71.b.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入頁
項目績效評估依賴成本和時間表信息。項目經(jīng)理需要知道成本會在何時發(fā)生以及何時實際發(fā)生了該成本。項目時間表說明了分配了成本的項目各部分何時開始何時結(jié)束。[計劃]
PMI1996，79；PMI2000，90
72.a.績效報告
獲得成本績
績效信息時確定是否存在需要糾正的偏差的第一步?？冃蟾孢€能提醒項目小組可能造成問題的情況。[控制]
PMI1996，80與81；PMI2000，91與92
73.c.量級（Order-of magnitude）
量級估計，也成為范圍估計，它的準(zhǔn)確度為－25％到＋75％，且沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)。[計劃]
Ward 2000,139
74.a.營業(yè)利潤
營業(yè)利潤是在直接或間接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
75.b.更新預(yù)算
預(yù)算更新反映對批準(zhǔn)的成本基線的修改，通常是對項目范圍變更得反應(yīng)。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92
a 識別項目各組成部分以分配成本
b 將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
c 進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
d 制定成本績效計劃
72.每次你會見你的項目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
a 績效報告
b 績效衡量圖表
c 資源生產(chǎn)力分析
d 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
73.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：
a 明確的
b 預(yù)算
c 量級
d 詳細(xì)的
74.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
a 營業(yè)利潤
b 預(yù)期利潤
c 毛利
d 累積利潤
75.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
a 估計范圍變更的程度
b 更新預(yù)算
c 記錄獲得的經(jīng)驗
d 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
71.b.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入頁
項目績效評估依賴成本和時間表信息。項目經(jīng)理需要知道成本會在何時發(fā)生以及何時實際發(fā)生了該成本。項目時間表說明了分配了成本的項目各部分何時開始何時結(jié)束。[計劃]
PMI1996，79；PMI2000，90
72.a.績效報告
獲得成本績
績效信息時確定是否存在需要糾正的偏差的第一步?？冃蟾孢€能提醒項目小組可能造成問題的情況。[控制]
PMI1996，80與81；PMI2000，91與92
73.c.量級（Order-of magnitude）
量級估計，也成為范圍估計，它的準(zhǔn)確度為－25％到＋75％，且沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)。[計劃]
Ward 2000,139
74.a.營業(yè)利潤
營業(yè)利潤是在直接或間接扣除成本后的收入
Friedman 1994，421
75.b.更新預(yù)算
預(yù)算更新反映對批準(zhǔn)的成本基線的修改，通常是對項目范圍變更得反應(yīng)。[控制]
PMI1996，81；PMI2000，92