66.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
a 參閱績(jī)效報(bào)告
b 排除任何項(xiàng)目變更
c 不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
d 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
67.你正在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂(lè)一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。
a PDM網(wǎng)絡(luò)
b PERT網(wǎng)絡(luò)
c GERT網(wǎng)絡(luò)
d XDM網(wǎng)絡(luò)
68.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出樂(lè)幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：
a 發(fā)布時(shí)間表更新信息
b 重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
c 設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
d 準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求
69.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定作出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
a 確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
b 利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
c 確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
d 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
70.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
a 成本管理計(jì)劃
b 變更管理計(jì)劃
c 績(jī)效衡量計(jì)劃
d 偏差管理計(jì)劃
66.a.參閱績(jī)效報(bào)告
績(jī)效報(bào)告提供關(guān)于時(shí)間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問(wèn)題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
67.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時(shí)應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測(cè)試需要重復(fù)超過(guò)一次，或者程序臨時(shí)的變化，比如由于檢查出錯(cuò)誤而需要更新設(shè)計(jì)[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
68.b.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
有時(shí)時(shí)間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線。這表明將時(shí)間控制與總體項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
69.c.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本通過(guò)分別估計(jì)每項(xiàng)目工作的成本從而獲得總成本值。估計(jì)較小的工作的成本比估計(jì)復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計(jì)劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
70.a.成本管理計(jì)劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變量的處理結(jié)果都在成本管理計(jì)劃中加以說(shuō)明。[計(jì)劃]
PMI1996，78；PMI2000，89
a 參閱績(jī)效報(bào)告
b 排除任何項(xiàng)目變更
c 不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
d 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
67.你正在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂(lè)一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。
a PDM網(wǎng)絡(luò)
b PERT網(wǎng)絡(luò)
c GERT網(wǎng)絡(luò)
d XDM網(wǎng)絡(luò)
68.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出樂(lè)幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：
a 發(fā)布時(shí)間表更新信息
b 重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
c 設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
d 準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求
69.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定作出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
a 確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
b 利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
c 確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
d 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
70.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
a 成本管理計(jì)劃
b 變更管理計(jì)劃
c 績(jī)效衡量計(jì)劃
d 偏差管理計(jì)劃
66.a.參閱績(jī)效報(bào)告
績(jī)效報(bào)告提供關(guān)于時(shí)間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問(wèn)題。[控制]
PMI1996，71；PMI2000，80
67.c.GERT 網(wǎng)絡(luò)
臨時(shí)應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如GERT被用以解決漏洞。比如測(cè)試需要重復(fù)超過(guò)一次，或者程序臨時(shí)的變化，比如由于檢查出錯(cuò)誤而需要更新設(shè)計(jì)[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，70
68.b.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
有時(shí)時(shí)間延遲非常嚴(yán)重以至必須重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線。這表明將時(shí)間控制與總體項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)結(jié)合的重要性。[控制]
PMI1996，72；PMI2000，80與81
69.c.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本通過(guò)分別估計(jì)每項(xiàng)目工作的成本從而獲得總成本值。估計(jì)較小的工作的成本比估計(jì)復(fù)雜工作的成本容易,從而提高了精確度。[計(jì)劃]
PMI1996，77；PMI2000，88
70.a.成本管理計(jì)劃
成本管理和控制集中在變量上.某些變量可以接受,而其它超出一定范圍的變量則不能接受。所有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變量的處理結(jié)果都在成本管理計(jì)劃中加以說(shuō)明。[計(jì)劃]
PMI1996，78；PMI2000，89