61.在以下什么情況下要求書面變更指令：
a各種規(guī)模的項(xiàng)目
b大型項(xiàng)目
c具備正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
d變更控制系統(tǒng)成本合理化的項(xiàng)目
62.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種：
a績(jī)效衡量技術(shù)
b配置管理方法
c成本核算程序
d項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制
63.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供樂一個(gè)什么地實(shí)例：
a質(zhì)量功能配置
b項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
c價(jià)值分析
d逐漸深入的產(chǎn)品描述
64.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：
a關(guān)鍵事件
b主要里程碑事件
c強(qiáng)制日期
d外部依賴
65.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
a工作開端到工作結(jié)束
b工作結(jié)束到工作開端
c工作開端到工作開端
d工作結(jié)束到工作結(jié)束
61.a.各種規(guī)模的項(xiàng)目
需要一個(gè)系統(tǒng)仔細(xì)檢查對(duì)要求的變更。利用書面變更請(qǐng)求單促使請(qǐng)求人對(duì)提出請(qǐng)求負(fù)責(zé)，避免輕率地變更請(qǐng)求。[控制]
Frame1995,153
62.a.績(jī)效衡量技術(shù)
績(jī)效衡量技術(shù)包括偏差分析，趨勢(shì)分析，獲得價(jià)值分析和績(jī)效評(píng)估，它們幫助評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
63.d.逐漸深入的產(chǎn)品描述
產(chǎn)品描述在項(xiàng)目早期階段不夠詳細(xì)，到了后期將逐漸詳細(xì)。[啟動(dòng)]
PMI1996，49；PMI2000，53
64.c.強(qiáng)制日期
由項(xiàng)目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強(qiáng)制日期。[計(jì)劃]
PMI1996，67；PMI2000，74
65.d.結(jié)束到結(jié)束
前期活動(dòng)在隨后的活動(dòng)開始之前必須結(jié)束.[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，69
a各種規(guī)模的項(xiàng)目
b大型項(xiàng)目
c具備正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
d變更控制系統(tǒng)成本合理化的項(xiàng)目
62.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種：
a績(jī)效衡量技術(shù)
b配置管理方法
c成本核算程序
d項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制
63.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供樂一個(gè)什么地實(shí)例：
a質(zhì)量功能配置
b項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
c價(jià)值分析
d逐漸深入的產(chǎn)品描述
64.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：
a關(guān)鍵事件
b主要里程碑事件
c強(qiáng)制日期
d外部依賴
65.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
a工作開端到工作結(jié)束
b工作結(jié)束到工作開端
c工作開端到工作開端
d工作結(jié)束到工作結(jié)束
61.a.各種規(guī)模的項(xiàng)目
需要一個(gè)系統(tǒng)仔細(xì)檢查對(duì)要求的變更。利用書面變更請(qǐng)求單促使請(qǐng)求人對(duì)提出請(qǐng)求負(fù)責(zé)，避免輕率地變更請(qǐng)求。[控制]
Frame1995,153
62.a.績(jī)效衡量技術(shù)
績(jī)效衡量技術(shù)包括偏差分析，趨勢(shì)分析，獲得價(jià)值分析和績(jī)效評(píng)估，它們幫助評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
63.d.逐漸深入的產(chǎn)品描述
產(chǎn)品描述在項(xiàng)目早期階段不夠詳細(xì)，到了后期將逐漸詳細(xì)。[啟動(dòng)]
PMI1996，49；PMI2000，53
64.c.強(qiáng)制日期
由項(xiàng)目贊助人，客戶或其它外部因素決定的交付成果日期是強(qiáng)制日期。[計(jì)劃]
PMI1996，67；PMI2000，74
65.d.結(jié)束到結(jié)束
前期活動(dòng)在隨后的活動(dòng)開始之前必須結(jié)束.[計(jì)劃]
PMI1996，63；PMI2000，69