46、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、 承包
B、 代理
C、 咨詢服務(wù)
D、 實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
47、以下下關(guān)于管理跨兜緇巴管理層次的說法正確的是________。
A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、 管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、 管理跨度窄容易造成組織層次少
D、 管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
48、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
A、 承包
B、 代理
C、 咨詢服務(wù)
D、 實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
47、以下下關(guān)于管理跨兜緇巴管理層次的說法正確的是________。
A、 管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、 管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、 管理跨度窄容易造成組織層次少
D、 管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
48、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、 比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、 審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。