17．下列關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率的說法正確的有()。
A．如承包商認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價格進(jìn)行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價格
D．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費(fèi)率和價格
E．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價格，并相應(yīng)地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商
18．項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循的原則有()。
A．工作整體效率原則
B．跨度與層次合理的原則
C．以人為本的原則
D．協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
E．人員精簡的原則
19．下列有關(guān)職能式項目管理組織形式的說法正確的是()。
A．職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式
B．該組織模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于發(fā)揮項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C．該組織模式的另一個優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人
D．該組織模式的缺點(diǎn)之一是項目管理沒有正式的權(quán)威性
E．該組織模式的缺點(diǎn)就是容易造成項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
20．項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是()的組織結(jié)構(gòu)。
A．職能式
B．項目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
E．平衡矩陣式
21．下列關(guān)于人員來源分析說法正確的有()。
A．在考慮項目團(tuán)隊成員時，正常情況下應(yīng)首先以項目需求和對項目進(jìn)度與質(zhì)量的保證來考慮項目團(tuán)隊人員的組成
B．工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部
C．無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進(jìn)行考核
D．對于專家型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進(jìn)行必要的測試
E．內(nèi)部人員的成本費(fèi)用相對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”
A．如承包商認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價格進(jìn)行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價格
D．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費(fèi)率和價格
E．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價格，并相應(yīng)地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商
18．項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循的原則有()。
A．工作整體效率原則
B．跨度與層次合理的原則
C．以人為本的原則
D．協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
E．人員精簡的原則
19．下列有關(guān)職能式項目管理組織形式的說法正確的是()。
A．職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式
B．該組織模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于發(fā)揮項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C．該組織模式的另一個優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人
D．該組織模式的缺點(diǎn)之一是項目管理沒有正式的權(quán)威性
E．該組織模式的缺點(diǎn)就是容易造成項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
20．項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是()的組織結(jié)構(gòu)。
A．職能式
B．項目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
E．平衡矩陣式
21．下列關(guān)于人員來源分析說法正確的有()。
A．在考慮項目團(tuán)隊成員時，正常情況下應(yīng)首先以項目需求和對項目進(jìn)度與質(zhì)量的保證來考慮項目團(tuán)隊人員的組成
B．工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部
C．無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進(jìn)行考核
D．對于專家型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進(jìn)行必要的測試
E．內(nèi)部人員的成本費(fèi)用相對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”