2009年項(xiàng)目管理模擬試題(2)

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6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶(hù)告訴項(xiàng)目經(jīng)理,他已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)支付項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該(?。?。
    (a)把更多的工作進(jìn)度計(jì)劃向后推,使客戶(hù)有時(shí)間獲得資金
    (b)削減工作范圍并開(kāi)始收尾工作
    (c)停止工作
    (d)解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    7、你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后,你開(kāi)展的工作應(yīng)是( )。
    (a)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
    (b)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
    (c)編制范圍說(shuō)明書(shū)
    (d)進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
    8、(?。┎皇欠秶藢?shí)的依據(jù)。
    (a)工作分解結(jié)構(gòu)
    (b)項(xiàng)目計(jì)劃
    (c)工作結(jié)果
    (d)變更申請(qǐng)
    9、在已經(jīng)建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃之后,客戶(hù)要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍,此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是( )。
    (a)變更申請(qǐng)
    (b)工作說(shuō)明
    (c)修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    (d)資源說(shuō)明書(shū)
    10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績(jī)效測(cè)量技術(shù)是(?。?。
    (a)帕累托圖
    (b)掙值分析
    (c)趨勢(shì)分析
    (d)統(tǒng)計(jì)抽樣