2009年項目管理模擬試題(2)

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6、當項目的客戶告訴項目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項目時,項目經(jīng)理應(yīng)該( )。
    (a)把更多的工作進度計劃向后推,使客戶有時間獲得資金
    (b)削減工作范圍并開始收尾工作
    (c)停止工作
    (d)解散部分項目團隊
    7、你是2008年北京奧運會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理,現(xiàn)你已制定了項目章程和項目目標。隨后,你開展的工作應(yīng)是(?。?。
    (a)編制項目資源計劃
    (b)編制網(wǎng)絡(luò)計劃
    (c)編制范圍說明書
    (d)進行工作分解結(jié)構(gòu)
    8、(?。┎皇欠秶藢嵉囊罁?jù)。
    (a)工作分解結(jié)構(gòu)
    (b)項目計劃
    (c)工作結(jié)果
    (d)變更申請
    9、在已經(jīng)建立績效測量基準計劃之后,客戶要求擴大項目范圍,此時應(yīng)產(chǎn)生的文件是( )。
    (a)變更申請
    (b)工作說明
    (c)修改的項目進度計劃
    (d)資源說明書
    10、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術(shù)是( )。
    (a)帕累托圖
    (b)掙值分析
    (c)趨勢分析
    (d)統(tǒng)計抽樣