2009年項目管理模擬試題(1)

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1、項目的不確定性是由項目的(?。┰斐傻摹?BR>    (a)風(fēng)險
    (b)獨特性
    (c)重復(fù)性
    (d)組織臨時性
    2、一個項目已落后于進度計劃兩周,但是,根據(jù)最初的時間估算,團隊成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個項目上去。該項目的組織類型最有可能屬于(?。┙M織。
    (a)項目式
    (b)強矩陣式
    (c)事業(yè)部式
    (d)職能式
    3、(?。儆陧椖俊?BR>    (a)管理一個公司
    (b)開發(fā)一種新型計算機
    (c)提供產(chǎn)品技術(shù)支持
    (d)提供金融服務(wù)
    4、關(guān)于wbs,說法不正確的是(?。?。
    (a)wbs最低層的項目通常稱作工作包
    (b)對于一個較大的項目,wbs的結(jié)構(gòu)通常4-6層
    (c)承約商的wbs與分包商的wbs基本上是相同的
    (d)wbs中的工作包在子項目中還可以進一步分解
    5、在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后,項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常,項目主要變更的正式審核應(yīng)由(?。┴撠?zé)。
    (a)變更控制委員會(
    (b)合同/法律部門
    (c)項目經(jīng)理
    (d)高級管理層