31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為______個(gè)。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，則可采用______項(xiàng)目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可采用C模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：P63
工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過長(zhǎng)，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
C、施工總承包管理
D、建設(shè)項(xiàng)目總承包
答案：D
分析：P73
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
35、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。
36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務(wù)
D、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：P91
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：P96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
A、單價(jià)合同
B、總價(jià)合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
分析：P100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯(cuò)誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
42、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
43、國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點(diǎn)是_________。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
C、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)
答案：D
分析：P108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
2)進(jìn)度控制
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。
A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
C、對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，則可采用______項(xiàng)目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可采用C模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：P63
工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過長(zhǎng)，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
C、施工總承包管理
D、建設(shè)項(xiàng)目總承包
答案：D
分析：P73
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
35、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。
36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務(wù)
D、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：P91
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判
B、組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
C、比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D、審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
E、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：P96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
A、單價(jià)合同
B、總價(jià)合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：B
分析：P100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說法錯(cuò)誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
42、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
43、國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點(diǎn)是_________。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
C、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)
答案：D
分析：P108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
2)進(jìn)度控制
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。
A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
C、對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。