71．在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括——。
A．識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分
B．確定該級(jí)別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
c．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D．識(shí)別每一可交付成果的組成單元
E．證實(shí)分解的正確性
72．下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的敘述中正確的是——。
A．技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)
B．圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)
C．形成正式變更令的第一步是提出變更申請(qǐng)
D．在任何情況下，咨詢工程師均無(wú)權(quán)決定是否批準(zhǔn)變更
E．承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開(kāi)始變更估計(jì)的前提條件
73．工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格的程序?yàn)椤?BR> A．如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
c．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則要由申請(qǐng)合同中規(guī)定的仲裁委員會(huì)仲裁
E．在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，暫不支付工程款
74．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是——。
A．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無(wú)形的
C．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
D．本國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素
E．合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
75．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立的敘述中正確的是——。
A．確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
B．工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書(shū)面的形式
c．建立項(xiàng)目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程
D．工作崗位確定的原則是以事定位
E．在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則
76．下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是。
A．是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
C．弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
D．強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自公司的專門項(xiàng)目管理部門
E．缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確
77．項(xiàng)目雇員考核的作用是——。 來(lái)源：www.examda.com
A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
c．提高成員工作效率D．減少管理人員工資的支出
E．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
78．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識(shí)兩個(gè)方面，具體有。
A．良好的社會(huì)道德B．高尚的職業(yè)道德C．性格素質(zhì)D．政治思想素質(zhì)
E．學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
79．關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是。
A．構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B．團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段
E．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為
80．下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法正確的有。
A．招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
c．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)
D．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于社會(huì)中介組織
E．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量。
A．識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分
B．確定該級(jí)別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
c．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D．識(shí)別每一可交付成果的組成單元
E．證實(shí)分解的正確性
72．下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的敘述中正確的是——。
A．技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)
B．圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)
C．形成正式變更令的第一步是提出變更申請(qǐng)
D．在任何情況下，咨詢工程師均無(wú)權(quán)決定是否批準(zhǔn)變更
E．承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開(kāi)始變更估計(jì)的前提條件
73．工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格的程序?yàn)椤?BR> A．如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
c．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則要由申請(qǐng)合同中規(guī)定的仲裁委員會(huì)仲裁
E．在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，暫不支付工程款
74．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是——。
A．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無(wú)形的
C．項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
D．本國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素
E．合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
75．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立的敘述中正確的是——。
A．確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
B．工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書(shū)面的形式
c．建立項(xiàng)目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程
D．工作崗位確定的原則是以事定位
E．在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則
76．下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是。
A．是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
C．弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
D．強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自公司的專門項(xiàng)目管理部門
E．缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確
77．項(xiàng)目雇員考核的作用是——。 來(lái)源：www.examda.com
A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
c．提高成員工作效率D．減少管理人員工資的支出
E．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
78．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識(shí)兩個(gè)方面，具體有。
A．良好的社會(huì)道德B．高尚的職業(yè)道德C．性格素質(zhì)D．政治思想素質(zhì)
E．學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
79．關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是。
A．構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B．團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段
E．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為
80．下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說(shuō)法正確的有。
A．招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
c．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)
D．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于社會(huì)中介組織
E．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量。