一、內(nèi)容提要：
本章主要介紹建設(shè)項目財務(wù)管理制度及其主要內(nèi)容與規(guī)定、財務(wù)預(yù)算管理、資金使用管理、竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付，以及建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制、會計管理等內(nèi)容。
二、考試要求
1建設(shè)項目財務(wù)管理制度
1.1(熟悉)我國現(xiàn)行的兩類不同建設(shè)項目的財務(wù)管理制度
1.2(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
1.3(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本原則
1.4(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容
2建設(shè)項目財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容及規(guī)定
2.1(熟悉)建設(shè)項目投資支出劃分的具體規(guī)定
2.2(了解)對幾項特殊投資支出的財務(wù)處理規(guī)定
2.3(了解)基建收入及節(jié)余資金管理的具體規(guī)定
3建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算管理
3.1(了解)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的含義和作用
3.2(熟悉)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)
3.3(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制原則
3.4(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
3.5(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的審核
4建設(shè)項目資金使用管理
4.1(熟悉)建設(shè)項目資金使用管理的基本任務(wù)與基本原則
4.2(掌握)建設(shè)項目資金使用管理職責(zé)
4.3(掌握)建設(shè)項目資金籌措管理
4.4(掌握)建設(shè)項目資金的支付程序管理
4.5(掌握)建設(shè)項目各項資金支付的管理
4.6(熟悉)建設(shè)項目資金使用報告制度
5建設(shè)項目竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付
建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
1.2(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
建設(shè)項目財務(wù)管理具有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析等6項基本職能。
(1)財務(wù)預(yù)測——估計項目融資需求
(2)財務(wù)決策——選擇合理有效方案
一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動等四個階段;
財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。
(3)財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算
主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計收益表”和“預(yù)計資產(chǎn)負債表”。
按照不同的內(nèi)容可以分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三類
財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。
(4)財務(wù)控制：是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為
財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能——對資金進行指導(dǎo)、組織督促和約束
建設(shè)項目財務(wù)控制的主體首先是建設(shè)項目業(yè)主;
財務(wù)控制的目標(biāo)是財務(wù)價值化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性;
建設(shè)項目財務(wù)控制的客體首先是人(經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工)以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的財務(wù)資源(資金、技術(shù)、人力、信息)或現(xiàn)金流轉(zhuǎn);
財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。
(5)財務(wù)報告——提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件
資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表、基建借款情況表、投資包干情況表
(6)財務(wù)分析——預(yù)測未來價值為目的的分析和評價
常用財務(wù)指標(biāo)分析：包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析及發(fā)展能力分析等幾大類。
本章主要介紹建設(shè)項目財務(wù)管理制度及其主要內(nèi)容與規(guī)定、財務(wù)預(yù)算管理、資金使用管理、竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付，以及建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制、會計管理等內(nèi)容。
二、考試要求
1建設(shè)項目財務(wù)管理制度
1.1(熟悉)我國現(xiàn)行的兩類不同建設(shè)項目的財務(wù)管理制度
1.2(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
1.3(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本原則
1.4(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)及主要內(nèi)容
2建設(shè)項目財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容及規(guī)定
2.1(熟悉)建設(shè)項目投資支出劃分的具體規(guī)定
2.2(了解)對幾項特殊投資支出的財務(wù)處理規(guī)定
2.3(了解)基建收入及節(jié)余資金管理的具體規(guī)定
3建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算管理
3.1(了解)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的含義和作用
3.2(熟悉)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)
3.3(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制原則
3.4(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
3.5(掌握)建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的審核
4建設(shè)項目資金使用管理
4.1(熟悉)建設(shè)項目資金使用管理的基本任務(wù)與基本原則
4.2(掌握)建設(shè)項目資金使用管理職責(zé)
4.3(掌握)建設(shè)項目資金籌措管理
4.4(掌握)建設(shè)項目資金的支付程序管理
4.5(掌握)建設(shè)項目各項資金支付的管理
4.6(熟悉)建設(shè)項目資金使用報告制度
5建設(shè)項目竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)交付
建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
1.2(掌握)建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
建設(shè)項目財務(wù)管理具有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析等6項基本職能。
(1)財務(wù)預(yù)測——估計項目融資需求
(2)財務(wù)決策——選擇合理有效方案
一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動等四個階段;
財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。
(3)財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算
主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計收益表”和“預(yù)計資產(chǎn)負債表”。
按照不同的內(nèi)容可以分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三類
財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。
(4)財務(wù)控制：是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為
財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能——對資金進行指導(dǎo)、組織督促和約束
建設(shè)項目財務(wù)控制的主體首先是建設(shè)項目業(yè)主;
財務(wù)控制的目標(biāo)是財務(wù)價值化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性;
建設(shè)項目財務(wù)控制的客體首先是人(經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工)以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的財務(wù)資源(資金、技術(shù)、人力、信息)或現(xiàn)金流轉(zhuǎn);
財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。
(5)財務(wù)報告——提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件
資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表、基建借款情況表、投資包干情況表
(6)財務(wù)分析——預(yù)測未來價值為目的的分析和評價
常用財務(wù)指標(biāo)分析：包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析及發(fā)展能力分析等幾大類。