1)單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)和批復(fù)程序;
2)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序;
3)工程計(jì)量、簽認(rèn)程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);
5)圖紙審查和批準(zhǔn)程序;
6)工程變更申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序，包括設(shè)計(jì)發(fā)布通知、業(yè)主的批準(zhǔn)、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請(qǐng)、變更單價(jià)的確定等;
7)合同調(diào)價(jià)程序，包括勞務(wù)、材料和運(yùn)輸?shù)确矫尜M(fèi)用的調(diào)整等;
8)索賠處理和爭(zhēng)議調(diào)解的程序。
(3)實(shí)行全員合同管理
1)要組織合同培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”
2)確定合同管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，并將其細(xì)化和分解，將具體的合同管理任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統(tǒng)
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會(huì)議是一種很好的方式，如：
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場(chǎng)人員每天的碰頭會(huì)、周進(jìn)度會(huì)議、月進(jìn)度會(huì)議;
關(guān)于變更和索賠處理的專題例會(huì);
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理之間的會(huì)議
以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會(huì)議等等。
2)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序;
3)工程計(jì)量、簽認(rèn)程序;
4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);
5)圖紙審查和批準(zhǔn)程序;
6)工程變更申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序，包括設(shè)計(jì)發(fā)布通知、業(yè)主的批準(zhǔn)、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請(qǐng)、變更單價(jià)的確定等;
7)合同調(diào)價(jià)程序，包括勞務(wù)、材料和運(yùn)輸?shù)确矫尜M(fèi)用的調(diào)整等;
8)索賠處理和爭(zhēng)議調(diào)解的程序。
(3)實(shí)行全員合同管理
1)要組織合同培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”
2)確定合同管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任，并將其細(xì)化和分解，將具體的合同管理任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和人員的身上。
(4)建立信息管理系統(tǒng)
(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會(huì)議是一種很好的方式，如：
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場(chǎng)人員每天的碰頭會(huì)、周進(jìn)度會(huì)議、月進(jìn)度會(huì)議;
關(guān)于變更和索賠處理的專題例會(huì);
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理之間的會(huì)議
以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會(huì)議等等。