三、內(nèi)容講解
7.1建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1(了解)建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的目的
通過對進(jìn)度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制，使建設(shè)項目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。
7.1.2(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)是逐步形成的。
1)由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①項目總進(jìn)度計劃;
②項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃;
③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。
2)由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①指導(dǎo)性進(jìn)度計劃;
②控制性進(jìn)度計劃;
③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
3)由不同的項目建設(shè)參與方提供的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①建設(shè)項目業(yè)主編制的整個項目的實施進(jìn)度計劃;
②工程設(shè)計進(jìn)度計劃;
③工程施工及設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;
④設(shè)備、材料采購和供貨進(jìn)度計劃等。
4)由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①長期建設(shè)進(jìn)度計劃;
②中期建設(shè)進(jìn)度計劃;
③近期進(jìn)度計劃，如年度、季度、月、旬計劃等。
7.1.3(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的特點
(1)進(jìn)度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進(jìn)度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進(jìn)度計劃管理和控制的階段性
(4)進(jìn)度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進(jìn)度計劃管理和控制的復(fù)雜性
7.1.4(熟悉)建設(shè)項目實施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)
建設(shè)項目的實施大致可分為工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段。
因此建設(shè)項目業(yè)主必須以總進(jìn)度計劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，全面控制項目各階段的進(jìn)度。
(1)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)：依照建設(shè)項目出資人對建設(shè)項目的建設(shè)意圖和確定的建設(shè)項目三大控制目標(biāo)，根據(jù)控制 總進(jìn)度的要求，控制工程設(shè)計進(jìn)度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關(guān)試驗和科研等設(shè)計資料和設(shè)計依
據(jù)的收集工作的進(jìn)度，這項任務(wù)往往會延誤進(jìn)度;
2)編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃，明確提出工程設(shè)計成果、圖紙和設(shè)計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設(shè)計進(jìn)度計劃和建設(shè)項目總進(jìn)度計劃，編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計劃。
7.1建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1(了解)建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制的目的
通過對進(jìn)度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制，使建設(shè)項目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)。
7.1.2(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)是逐步形成的。
1)由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①項目總進(jìn)度計劃;
②項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃;
③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。
2)由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①指導(dǎo)性進(jìn)度計劃;
②控制性進(jìn)度計劃;
③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
3)由不同的項目建設(shè)參與方提供的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①建設(shè)項目業(yè)主編制的整個項目的實施進(jìn)度計劃;
②工程設(shè)計進(jìn)度計劃;
③工程施工及設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;
④設(shè)備、材料采購和供貨進(jìn)度計劃等。
4)由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
①長期建設(shè)進(jìn)度計劃;
②中期建設(shè)進(jìn)度計劃;
③近期進(jìn)度計劃，如年度、季度、月、旬計劃等。
7.1.3(熟悉)建設(shè)項目進(jìn)度控制的特點
(1)進(jìn)度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進(jìn)度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進(jìn)度計劃管理和控制的階段性
(4)進(jìn)度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進(jìn)度計劃管理和控制的復(fù)雜性
7.1.4(熟悉)建設(shè)項目實施各階段的進(jìn)度控制任務(wù)
建設(shè)項目的實施大致可分為工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段。
因此建設(shè)項目業(yè)主必須以總進(jìn)度計劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，全面控制項目各階段的進(jìn)度。
(1)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制任務(wù)：依照建設(shè)項目出資人對建設(shè)項目的建設(shè)意圖和確定的建設(shè)項目三大控制目標(biāo)，根據(jù)控制 總進(jìn)度的要求，控制工程設(shè)計進(jìn)度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關(guān)試驗和科研等設(shè)計資料和設(shè)計依
據(jù)的收集工作的進(jìn)度，這項任務(wù)往往會延誤進(jìn)度;
2)編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃，明確提出工程設(shè)計成果、圖紙和設(shè)計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設(shè)計進(jìn)度計劃和建設(shè)項目總進(jìn)度計劃，編制提供設(shè)備清單及預(yù)埋件計劃。