和財(cái)務(wù)人員交流，目的是：
(1)熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況
(2)熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;
(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
財(cái)務(wù)經(jīng)營功能的體現(xiàn)：
經(jīng)營者預(yù)算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價(jià)格管理、并購重組、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)營功能。
員工培訓(xùn)管理咨詢流程順序：
培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺的建立
企業(yè)的價(jià)格競爭策略主要有三點(diǎn)：一是降價(jià)競爭策略;二是提價(jià)競爭策略;三是價(jià)格競爭的應(yīng)對策略。
1)降價(jià)競爭策略
企業(yè)實(shí)施降價(jià)競爭策略，首先要弄清何時(shí)應(yīng)該降價(jià)。遇有以下情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮降價(jià)：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴(kuò)大銷售時(shí);二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位時(shí);三是企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時(shí)。
2)提價(jià)競爭策略
遇到下列情況時(shí)，企業(yè)一般就應(yīng)該考慮提價(jià)：一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時(shí);二是由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
3)價(jià)格競爭的應(yīng)對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格進(jìn)攻所采取的應(yīng)對策略。在激烈的市場價(jià)格競爭中，忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格競爭麻木不仁、反應(yīng)遲鈍、動(dòng)作緩慢或不知所措和倉促應(yīng)對。擁有實(shí)力的企業(yè)采用主動(dòng)降價(jià)競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。
(1)熟悉財(cái)務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況
(2)熟悉納稅申報(bào)情況以及和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;
(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
財(cái)務(wù)經(jīng)營功能的體現(xiàn)：
經(jīng)營者預(yù)算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價(jià)格管理、并購重組、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)營功能。
員工培訓(xùn)管理咨詢流程順序：
培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺的建立
企業(yè)的價(jià)格競爭策略主要有三點(diǎn)：一是降價(jià)競爭策略;二是提價(jià)競爭策略;三是價(jià)格競爭的應(yīng)對策略。
1)降價(jià)競爭策略
企業(yè)實(shí)施降價(jià)競爭策略，首先要弄清何時(shí)應(yīng)該降價(jià)。遇有以下情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮降價(jià)：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴(kuò)大銷售時(shí);二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位時(shí);三是企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時(shí)。
2)提價(jià)競爭策略
遇到下列情況時(shí)，企業(yè)一般就應(yīng)該考慮提價(jià)：一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時(shí);二是由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
3)價(jià)格競爭的應(yīng)對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格進(jìn)攻所采取的應(yīng)對策略。在激烈的市場價(jià)格競爭中，忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格競爭麻木不仁、反應(yīng)遲鈍、動(dòng)作緩慢或不知所措和倉促應(yīng)對。擁有實(shí)力的企業(yè)采用主動(dòng)降價(jià)競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。