分析戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢
優(yōu)勢、劣勢分析著眼于企業(yè)自身的實力與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。分析優(yōu)勢、劣勢要把所有的內(nèi)部因素集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。
(1)企業(yè)的優(yōu)勢
企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競爭價值的、有時是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源和能力。咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，通過綜合分析對這些資源和能力能否產(chǎn)生競爭優(yōu)勢做出評價和判斷;其中能夠產(chǎn)生競爭價值和競爭優(yōu)勢的資源和能力就是企業(yè)的優(yōu)勢。
(2)企業(yè)的劣勢
企業(yè)的劣勢是指導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的障礙和不利因素，或者在實施戰(zhàn)略過程中會降低企業(yè)競爭力的企業(yè)資源和能力。通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，要進(jìn)行綜合分析，找到這些資源和能力中會降低企業(yè)的競爭價值的資源和能力，從而找到企業(yè)的劣勢。
優(yōu)勢、劣勢分析著眼于企業(yè)自身的實力與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。分析優(yōu)勢、劣勢要把所有的內(nèi)部因素集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。
(1)企業(yè)的優(yōu)勢
企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競爭價值的、有時是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源和能力。咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，通過綜合分析對這些資源和能力能否產(chǎn)生競爭優(yōu)勢做出評價和判斷;其中能夠產(chǎn)生競爭價值和競爭優(yōu)勢的資源和能力就是企業(yè)的優(yōu)勢。
(2)企業(yè)的劣勢
企業(yè)的劣勢是指導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的障礙和不利因素，或者在實施戰(zhàn)略過程中會降低企業(yè)競爭力的企業(yè)資源和能力。通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，明確了影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的內(nèi)部關(guān)鍵因素，要進(jìn)行綜合分析，找到這些資源和能力中會降低企業(yè)的競爭價值的資源和能力，從而找到企業(yè)的劣勢。