一個(gè)項(xiàng)目的成敗與優(yōu)劣，項(xiàng)目管理者最為關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)經(jīng)歷是很復(fù)雜很艱辛的過(guò)程。也許不需要太多的時(shí)間，但是一定是需要很多的實(shí)踐。我說(shuō)說(shuō)土建項(xiàng)目管理的一點(diǎn)感想。
首先，理論知識(shí)一定要扎實(shí)，豐富。
我們?cè)趯?shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，聽到最多的可能是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求與關(guān)注。誠(chéng)然經(jīng)驗(yàn)固然是重要，但是不可以過(guò)高的認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)可以代替一切。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，他（她）首先應(yīng)該是這個(gè)專業(yè)、行業(yè)的技術(shù)精英。是知識(shí)的集大成者。理論知識(shí)一定要扎實(shí)。比如一個(gè)做基坑工程的，讓他去做從沒(méi)有做過(guò)的市政工程，經(jīng)驗(yàn)還能發(fā)揮出來(lái)嗎。一個(gè)搞裝飾裝修的，去搞水利水電，能夠做的很好嗎。我們要承認(rèn)人一點(diǎn)，不同的地質(zhì)構(gòu)造決定了土建工程的特殊性。搞房建也好，市政也好，水利水電也好，與土體有關(guān)的工程總體上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有完全一樣的。那么可能我這些理論在這個(gè)工程做的很好，用在別的項(xiàng)目上，不一定管用，我們不能死板的來(lái)看待。經(jīng)驗(yàn)與理論相比起來(lái)，理論要比實(shí)踐，豐富的多系統(tǒng)的多了。什么是知識(shí)什么是理論，就是把豐富的經(jīng)驗(yàn)，組織起來(lái)連接起來(lái)所形成的一整套系統(tǒng)的科學(xué)的東西。我們不能小看理論認(rèn)為理論無(wú)用的，當(dāng)然也不能小看經(jīng)驗(yàn)，但是我們的把這兩者擺正位置，理論要指導(dǎo)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)只能去豐富理論。
其次，一定要認(rèn)真實(shí)踐、注意細(xì)節(jié)。
有了扎實(shí)的理論和豐富的經(jīng)驗(yàn)是不行的。不能紙上談兵。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不對(duì)拿出來(lái)考證一下。在實(shí)踐過(guò)程中還要不斷的豐富專業(yè)以外的知識(shí)，形成綜合的知識(shí)體系。提高自身的綜合分析能力，解決問(wèn)題的能力。作為一個(gè)管理者不能認(rèn)為，只要自己動(dòng)動(dòng)嘴，把問(wèn)題安排下去了就可以了。項(xiàng)目無(wú)小事。小事處理不好，可以牽連到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，甚至是質(zhì)量。比如瀝清路面攤鋪前，車輛檢查不仔細(xì)，半路拋錨?？赡軙?huì)直接導(dǎo)致這一車的瀝青因溫度不達(dá)標(biāo)而報(bào)廢。一個(gè)橋梁的高強(qiáng)螺栓因?yàn)闄z查不仔細(xì)，造成整體質(zhì)量受到影響……等等。我們?cè)陧?xiàng)目的管理上經(jīng)常會(huì)遇到這樣的想法，抱著“無(wú)所謂啊”，“小事啊”這樣的想法，覺的這樣的事情太小，還要親自去檢查去過(guò)問(wèn)，這是個(gè)思想問(wèn)題。也是根本問(wèn)題，想法解決了問(wèn)題就解決了?？傊覀儼l(fā)現(xiàn)在實(shí)踐過(guò)程后，總會(huì)能體會(huì)到一句很有意思的話，那就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。
再次，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)一定要提高個(gè)人修養(yǎng)。
個(gè)人品格沒(méi)修養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)不會(huì)好哪里去。這是一個(gè)相互影響的兩個(gè)方面。做土建工程有其職業(yè)的特殊性。因此我們更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提高。在項(xiàng)目管理過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目的管理者滿口的臟話，口頭語(yǔ)很多，甚至江湖義氣肢體沖突等等。項(xiàng)目管者的素質(zhì)高低不僅僅代表著個(gè)人的形象問(wèn)題，更重要的是代表著自身的單位形象，甚至涉外工程代表著自己的國(guó)家的形象。一句不在意的話，可能這個(gè)項(xiàng)目就沒(méi)了。項(xiàng)目管理者自身沒(méi)有素質(zhì)就直接可以映射到這個(gè)企業(yè)基本情況，更談不上企業(yè)深層次的文化。這給企業(yè)以后的發(fā)展極為不利的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恐怕也不會(huì)團(tuán)結(jié)到哪里去。好的項(xiàng)目管理者，在自身完善的同時(shí)，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)鮮活生動(dòng)的名片。有時(shí)候企業(yè)很多的項(xiàng)目不是僅僅依靠企業(yè)自身的力量來(lái)吸引客戶，更多的是因?yàn)槟衬橙?，某某?xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而認(rèn)識(shí)到某某企業(yè)的。最終在客戶心理樹立了良好的形象，融洽了雙方的關(guān)系。因此項(xiàng)目管理者的自身素質(zhì)很重要，不僅僅有利于自身經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是企業(yè)軟實(shí)力的最終體現(xiàn)。
總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者所要具備的素質(zhì)要求還很多，比如再學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)新事物能力，創(chuàng)新能力、等等。需要我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷的發(fā)展前進(jìn)。
首先，理論知識(shí)一定要扎實(shí)，豐富。
我們?cè)趯?shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，聽到最多的可能是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求與關(guān)注。誠(chéng)然經(jīng)驗(yàn)固然是重要，但是不可以過(guò)高的認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)可以代替一切。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，他（她）首先應(yīng)該是這個(gè)專業(yè)、行業(yè)的技術(shù)精英。是知識(shí)的集大成者。理論知識(shí)一定要扎實(shí)。比如一個(gè)做基坑工程的，讓他去做從沒(méi)有做過(guò)的市政工程，經(jīng)驗(yàn)還能發(fā)揮出來(lái)嗎。一個(gè)搞裝飾裝修的，去搞水利水電，能夠做的很好嗎。我們要承認(rèn)人一點(diǎn)，不同的地質(zhì)構(gòu)造決定了土建工程的特殊性。搞房建也好，市政也好，水利水電也好，與土體有關(guān)的工程總體上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有完全一樣的。那么可能我這些理論在這個(gè)工程做的很好，用在別的項(xiàng)目上，不一定管用，我們不能死板的來(lái)看待。經(jīng)驗(yàn)與理論相比起來(lái)，理論要比實(shí)踐，豐富的多系統(tǒng)的多了。什么是知識(shí)什么是理論，就是把豐富的經(jīng)驗(yàn)，組織起來(lái)連接起來(lái)所形成的一整套系統(tǒng)的科學(xué)的東西。我們不能小看理論認(rèn)為理論無(wú)用的，當(dāng)然也不能小看經(jīng)驗(yàn)，但是我們的把這兩者擺正位置，理論要指導(dǎo)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)只能去豐富理論。
其次，一定要認(rèn)真實(shí)踐、注意細(xì)節(jié)。
有了扎實(shí)的理論和豐富的經(jīng)驗(yàn)是不行的。不能紙上談兵。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不對(duì)拿出來(lái)考證一下。在實(shí)踐過(guò)程中還要不斷的豐富專業(yè)以外的知識(shí)，形成綜合的知識(shí)體系。提高自身的綜合分析能力，解決問(wèn)題的能力。作為一個(gè)管理者不能認(rèn)為，只要自己動(dòng)動(dòng)嘴，把問(wèn)題安排下去了就可以了。項(xiàng)目無(wú)小事。小事處理不好，可以牽連到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，甚至是質(zhì)量。比如瀝清路面攤鋪前，車輛檢查不仔細(xì)，半路拋錨?？赡軙?huì)直接導(dǎo)致這一車的瀝青因溫度不達(dá)標(biāo)而報(bào)廢。一個(gè)橋梁的高強(qiáng)螺栓因?yàn)闄z查不仔細(xì)，造成整體質(zhì)量受到影響……等等。我們?cè)陧?xiàng)目的管理上經(jīng)常會(huì)遇到這樣的想法，抱著“無(wú)所謂啊”，“小事啊”這樣的想法，覺的這樣的事情太小，還要親自去檢查去過(guò)問(wèn)，這是個(gè)思想問(wèn)題。也是根本問(wèn)題，想法解決了問(wèn)題就解決了?？傊覀儼l(fā)現(xiàn)在實(shí)踐過(guò)程后，總會(huì)能體會(huì)到一句很有意思的話，那就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。
再次，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)一定要提高個(gè)人修養(yǎng)。
個(gè)人品格沒(méi)修養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)不會(huì)好哪里去。這是一個(gè)相互影響的兩個(gè)方面。做土建工程有其職業(yè)的特殊性。因此我們更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提高。在項(xiàng)目管理過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目的管理者滿口的臟話，口頭語(yǔ)很多，甚至江湖義氣肢體沖突等等。項(xiàng)目管者的素質(zhì)高低不僅僅代表著個(gè)人的形象問(wèn)題，更重要的是代表著自身的單位形象，甚至涉外工程代表著自己的國(guó)家的形象。一句不在意的話，可能這個(gè)項(xiàng)目就沒(méi)了。項(xiàng)目管理者自身沒(méi)有素質(zhì)就直接可以映射到這個(gè)企業(yè)基本情況，更談不上企業(yè)深層次的文化。這給企業(yè)以后的發(fā)展極為不利的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恐怕也不會(huì)團(tuán)結(jié)到哪里去。好的項(xiàng)目管理者，在自身完善的同時(shí)，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)鮮活生動(dòng)的名片。有時(shí)候企業(yè)很多的項(xiàng)目不是僅僅依靠企業(yè)自身的力量來(lái)吸引客戶，更多的是因?yàn)槟衬橙?，某某?xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而認(rèn)識(shí)到某某企業(yè)的。最終在客戶心理樹立了良好的形象，融洽了雙方的關(guān)系。因此項(xiàng)目管理者的自身素質(zhì)很重要，不僅僅有利于自身經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是企業(yè)軟實(shí)力的最終體現(xiàn)。
總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者所要具備的素質(zhì)要求還很多，比如再學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)新事物能力，創(chuàng)新能力、等等。需要我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中不斷的汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷的發(fā)展前進(jìn)。