勞動(dòng)組織
一、企業(yè)定員
企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額
1、定員的作用
2、定員的范圍
基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。
3、定員的要求
⑴定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史水平
⑵定員依據(jù)要科學(xué)；總工作量、個(gè)人工作效率
⑶合理安排各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員
⑷定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定，又要不斷提高。
4、定員標(biāo)準(zhǔn)
國家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
5、定員方法
⑴按勞動(dòng)效率定員
適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工作，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。
⑶按崗位定員
①設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式
②工作崗位定員。
⑷按比例定員
⑸按組織機(jī)構(gòu)定員
適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。
⑹按零基定員
最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。
6、定員的組織工作
二、作業(yè)組的組織
1、作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。
2、作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個(gè)生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個(gè)作業(yè)組。
3、需要組織作業(yè)組的情況
⑴生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行；
⑵看管聯(lián)動(dòng)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備；
⑶加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合；
⑷沒有固定的工作地或沒有固定的工作任務(wù)時(shí)。
三、工作輪班的組織工作
1、工作班制度
單班制：
多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、工作輪班的組織工作
合理安排各班工人的倒班。
正倒班、反倒班。
反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問題，但是只隔8小時(shí)，當(dāng)然休息不充分。
四、工作地的組織工作
1、合理裝備和布置工作地
工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。
2、保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境
文明生產(chǎn)5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S的核心是素養(yǎng)。
安全生產(chǎn)的內(nèi)容：安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)。
3、正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。
簡述工作地組織工作的內(nèi)容
1、合理裝備和布置工作地；
2、保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境；
3、正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。
勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額及其作用
1、勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。
2、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式
⑴時(shí)間定額（工時(shí)定額）：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的時(shí)間消耗的限額；
⑵產(chǎn)量定額：單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額；
⑶看管定額：常指“一人多機(jī)”管理形式；
⑷服務(wù)定額；
⑸工作定額。
3、勞動(dòng)定額的作用
⑴組織生產(chǎn)；
⑵組織分配。
二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類
1、工序結(jié)構(gòu)分析
工序要素有兩種情況：按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動(dòng)系統(tǒng)分：操作、動(dòng)作。
2、工時(shí)消耗分類及其代號(hào)
三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算
1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。
通過“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系數(shù)”將“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”調(diào)整為“定額時(shí)間”。
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算
⑴多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
①單件時(shí)間計(jì)算公式
單件時(shí)間Td＝作業(yè)時(shí)間Tz＋作業(yè)寬放時(shí)間Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間Tgxk
②工序單件核算時(shí)間
⑵單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
①工作班作業(yè)時(shí)間
工作班作業(yè)時(shí)間Tgz＝工作班制度時(shí)間Tb－（作業(yè)寬放時(shí)間Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間Tgxk）
②工作班產(chǎn)量定額
3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù)
⑴生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)；
⑵批量系數(shù)；
⑶定員系數(shù)；
⑷設(shè)備看管系數(shù)。
四、勞動(dòng)定額的管理
1、勞動(dòng)定額的制定
⑴原則：先進(jìn)合理。
⑵要求：快、準(zhǔn)、全。
⑶方法：
①經(jīng)驗(yàn)估工法；
定額員、技術(shù)人員和老工人組成估工組。
②統(tǒng)計(jì)分析法；
③類推比較法；
新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。
④工時(shí)測定法；
⑤定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。
2、勞動(dòng)定額的貫徹。
3、勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)。
4、勞動(dòng)定額的修訂。
一、企業(yè)定員
企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額
1、定員的作用
2、定員的范圍
基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。
3、定員的要求
⑴定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史水平
⑵定員依據(jù)要科學(xué)；總工作量、個(gè)人工作效率
⑶合理安排各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員
⑷定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定，又要不斷提高。
4、定員標(biāo)準(zhǔn)
國家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
5、定員方法
⑴按勞動(dòng)效率定員
適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工作，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。
⑶按崗位定員
①設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式
②工作崗位定員。
⑷按比例定員
⑸按組織機(jī)構(gòu)定員
適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。
⑹按零基定員
最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。
6、定員的組織工作
二、作業(yè)組的組織
1、作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。
2、作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個(gè)生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個(gè)作業(yè)組。
3、需要組織作業(yè)組的情況
⑴生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行；
⑵看管聯(lián)動(dòng)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備；
⑶加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合；
⑷沒有固定的工作地或沒有固定的工作任務(wù)時(shí)。
三、工作輪班的組織工作
1、工作班制度
單班制：
多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、工作輪班的組織工作
合理安排各班工人的倒班。
正倒班、反倒班。
反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問題，但是只隔8小時(shí)，當(dāng)然休息不充分。
四、工作地的組織工作
1、合理裝備和布置工作地
工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。
2、保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境
文明生產(chǎn)5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S的核心是素養(yǎng)。
安全生產(chǎn)的內(nèi)容：安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)。
3、正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。
簡述工作地組織工作的內(nèi)容
1、合理裝備和布置工作地；
2、保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境；
3、正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。
勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額及其作用
1、勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。
2、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式
⑴時(shí)間定額（工時(shí)定額）：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的時(shí)間消耗的限額；
⑵產(chǎn)量定額：單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額；
⑶看管定額：常指“一人多機(jī)”管理形式；
⑷服務(wù)定額；
⑸工作定額。
3、勞動(dòng)定額的作用
⑴組織生產(chǎn)；
⑵組織分配。
二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類
1、工序結(jié)構(gòu)分析
工序要素有兩種情況：按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動(dòng)系統(tǒng)分：操作、動(dòng)作。
2、工時(shí)消耗分類及其代號(hào)
三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算
1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。
通過“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系數(shù)”將“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”調(diào)整為“定額時(shí)間”。
2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算
⑴多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
①單件時(shí)間計(jì)算公式
單件時(shí)間Td＝作業(yè)時(shí)間Tz＋作業(yè)寬放時(shí)間Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間Tgxk
②工序單件核算時(shí)間
⑵單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
①工作班作業(yè)時(shí)間
工作班作業(yè)時(shí)間Tgz＝工作班制度時(shí)間Tb－（作業(yè)寬放時(shí)間Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間Tgxk）
②工作班產(chǎn)量定額
3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù)
⑴生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)；
⑵批量系數(shù)；
⑶定員系數(shù)；
⑷設(shè)備看管系數(shù)。
四、勞動(dòng)定額的管理
1、勞動(dòng)定額的制定
⑴原則：先進(jìn)合理。
⑵要求：快、準(zhǔn)、全。
⑶方法：
①經(jīng)驗(yàn)估工法；
定額員、技術(shù)人員和老工人組成估工組。
②統(tǒng)計(jì)分析法；
③類推比較法；
新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。
④工時(shí)測定法；
⑤定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。
2、勞動(dòng)定額的貫徹。
3、勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)。
4、勞動(dòng)定額的修訂。