生產(chǎn)計劃的主要指標及編制
一、生產(chǎn)計劃的指標
1、產(chǎn)品品種指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。
表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量目標。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。
4、產(chǎn)值指標
⑴商品產(chǎn)值指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)應當出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務的價值，一般按現(xiàn)行價格計算。
工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內(nèi)。
⑵總產(chǎn)值
用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應該完成的工作總量，一般按不變價格計算。
⑶工業(yè)增加值
工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，一般按現(xiàn)行價格計算。
①生產(chǎn)法
工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入
工業(yè)總產(chǎn)出包括成品生產(chǎn)價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。
工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對外支付的服務費用。
②收入法（分配法）
工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動者報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈余
固定資產(chǎn)折舊：基本折舊、大修理費用；
勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險；
生產(chǎn)稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補貼相抵后的差額；
營業(yè)盈余：
二、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)計劃工作的原則
以需定產(chǎn)。
2、生產(chǎn)計劃的編制步驟
⑴調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；
⑵統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；
⑶綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標；
生產(chǎn)能力（設備）、勞動力、物質(zhì)供應、生產(chǎn)技術準備、資金。
⑷報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標。
生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
一、產(chǎn)量優(yōu)選
利用盈虧平衡分析法。
確定界限產(chǎn)量（保本點）
確定計劃產(chǎn)量
二、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排
⑴產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定或生產(chǎn)任務飽滿
①平均分配；
②分期遞增；
③小幅度連續(xù)增長；
④拋物線形遞增。
⑵產(chǎn)品具有季節(jié)性
①均衡安排方式；
②變動安排方式；（要求較高的管理水平）
③折衷方式。
三、品種搭配
1、細水長流
2、集中輪番
3、新老交替
4、合理搭配
四、安排車間任務
1、要求
⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)；
⑵縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用量，提高經(jīng)濟效益；
⑶充分利用車間的生產(chǎn)能力。
2、方法
首先安排基本車間的生產(chǎn)任務，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務。
輔助車間根據(jù)基本車間的任務來規(guī)定。
設備負荷平衡核算
一、設備符合平衡核算的概念和依據(jù)
目的是檢查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務的保證程度。
二、設備符合平衡核算的方法
1、計算所需臺時數(shù)
任務所需臺時數(shù)＝計劃產(chǎn)量×［單位產(chǎn)品臺時定額×（1－計劃期定額壓縮系數(shù)）］
2、計算設備有效臺時數(shù)
設備有效臺時數(shù)＝設備臺數(shù)×計劃期工作日數(shù)×每日工作小時數(shù)×（1－設備檢修率）
3、計算設備負荷率。
一、生產(chǎn)計劃的指標
1、產(chǎn)品品種指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。
表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量目標。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。
4、產(chǎn)值指標
⑴商品產(chǎn)值指標
企業(yè)在計劃期內(nèi)應當出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務的價值，一般按現(xiàn)行價格計算。
工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內(nèi)。
⑵總產(chǎn)值
用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應該完成的工作總量，一般按不變價格計算。
⑶工業(yè)增加值
工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，一般按現(xiàn)行價格計算。
①生產(chǎn)法
工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入
工業(yè)總產(chǎn)出包括成品生產(chǎn)價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。
工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對外支付的服務費用。
②收入法（分配法）
工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動者報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈余
固定資產(chǎn)折舊：基本折舊、大修理費用；
勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險；
生產(chǎn)稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補貼相抵后的差額；
營業(yè)盈余：
二、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)計劃工作的原則
以需定產(chǎn)。
2、生產(chǎn)計劃的編制步驟
⑴調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；
⑵統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；
⑶綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標；
生產(chǎn)能力（設備）、勞動力、物質(zhì)供應、生產(chǎn)技術準備、資金。
⑷報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標。
生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
一、產(chǎn)量優(yōu)選
利用盈虧平衡分析法。
確定界限產(chǎn)量（保本點）
確定計劃產(chǎn)量
二、產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排
⑴產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定或生產(chǎn)任務飽滿
①平均分配；
②分期遞增；
③小幅度連續(xù)增長；
④拋物線形遞增。
⑵產(chǎn)品具有季節(jié)性
①均衡安排方式；
②變動安排方式；（要求較高的管理水平）
③折衷方式。
三、品種搭配
1、細水長流
2、集中輪番
3、新老交替
4、合理搭配
四、安排車間任務
1、要求
⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)；
⑵縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用量，提高經(jīng)濟效益；
⑶充分利用車間的生產(chǎn)能力。
2、方法
首先安排基本車間的生產(chǎn)任務，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務。
輔助車間根據(jù)基本車間的任務來規(guī)定。
設備負荷平衡核算
一、設備符合平衡核算的概念和依據(jù)
目的是檢查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務的保證程度。
二、設備符合平衡核算的方法
1、計算所需臺時數(shù)
任務所需臺時數(shù)＝計劃產(chǎn)量×［單位產(chǎn)品臺時定額×（1－計劃期定額壓縮系數(shù)）］
2、計算設備有效臺時數(shù)
設備有效臺時數(shù)＝設備臺數(shù)×計劃期工作日數(shù)×每日工作小時數(shù)×（1－設備檢修率）
3、計算設備負荷率。