成本和費用的內(nèi)容與分類
一、成本和費用的概念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用包括：生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。
生產(chǎn)費用形成產(chǎn)品成本；管理費用、財務(wù)費用、銷售費用構(gòu)成期間費用。
二、成本和費用的內(nèi)容
三、生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類
1、按經(jīng)濟用途分類：
⑴制造成本
①直接材料
②直接人工
③制造費用
⑵期間費用：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，不能直接歸屬某個特定產(chǎn)品負擔(dān)的費用。
①管理費用
②財務(wù)費用
③銷售費用
期間費用從銷售收入中扣除，不能計入產(chǎn)品成本。
2、其他分類
成本和費用管理的基本要求
一、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍；
二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系；
三、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責(zé)任制。
成本和費用的預(yù)測和計劃
一、成本和費用預(yù)測
三種主要方法：定性分析法、歷史成本法、因素分析法
1、產(chǎn)量成本預(yù)測法
⑴高地點法：
⑵回歸分析法
2、目標成本預(yù)測法
目標生產(chǎn)成本＝銷售收入－銷售稅金－期間費用－目標利潤＝銷售量×單價×（1－稅率）－期間費用－目標利潤
3、銷售收入成本費用率預(yù)測法
4、因素分析預(yù)測法
⑴直接材料費用變動
⑵工資費用變動
⑶制造費用變動
⑷廢品損失
⑸綜合成本降低率
二、成本計劃
1、成本計劃的作用
2、成本計劃編制的要求
⑴要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃；
⑵要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)來編制成本計劃；
⑶要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。
3、成本計劃的內(nèi)容和編制方法。
成本和費用的控制
一、成本和費用控制的作用
二、成本和費用控制的步驟和組織要求
1、步驟：制定標準；執(zhí)行標準；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎懲。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
采用標準成本控制法。標準成本包括：直接材料；直接工資；制造費用。
1、標準成本的制定
2、標準成本的執(zhí)行
⑴直接材料標準的執(zhí)行：控制材料消耗量；控制材料價格。
⑵直接工資標準的執(zhí)行：控制人員數(shù)量；控制工時消耗；控制工資水平。
⑶制造費用標準的執(zhí)行：
3、成本差異分析的考核
四、期間費用的控制
1、期間費用的控制主要是搞好預(yù)算管理。
2、管理費用的控制方法，主要是事先做好預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。
3、財務(wù)費用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來研究。
一、成本和費用的概念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用包括：生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。
生產(chǎn)費用形成產(chǎn)品成本；管理費用、財務(wù)費用、銷售費用構(gòu)成期間費用。
二、成本和費用的內(nèi)容
三、生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類
1、按經(jīng)濟用途分類：
⑴制造成本
①直接材料
②直接人工
③制造費用
⑵期間費用：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，不能直接歸屬某個特定產(chǎn)品負擔(dān)的費用。
①管理費用
②財務(wù)費用
③銷售費用
期間費用從銷售收入中扣除，不能計入產(chǎn)品成本。
2、其他分類
成本和費用管理的基本要求
一、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍；
二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系；
三、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責(zé)任制。
成本和費用的預(yù)測和計劃
一、成本和費用預(yù)測
三種主要方法：定性分析法、歷史成本法、因素分析法
1、產(chǎn)量成本預(yù)測法
⑴高地點法：
⑵回歸分析法
2、目標成本預(yù)測法
目標生產(chǎn)成本＝銷售收入－銷售稅金－期間費用－目標利潤＝銷售量×單價×（1－稅率）－期間費用－目標利潤
3、銷售收入成本費用率預(yù)測法
4、因素分析預(yù)測法
⑴直接材料費用變動
⑵工資費用變動
⑶制造費用變動
⑷廢品損失
⑸綜合成本降低率
二、成本計劃
1、成本計劃的作用
2、成本計劃編制的要求
⑴要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃；
⑵要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)來編制成本計劃；
⑶要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。
3、成本計劃的內(nèi)容和編制方法。
成本和費用的控制
一、成本和費用控制的作用
二、成本和費用控制的步驟和組織要求
1、步驟：制定標準；執(zhí)行標準；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎懲。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
采用標準成本控制法。標準成本包括：直接材料；直接工資；制造費用。
1、標準成本的制定
2、標準成本的執(zhí)行
⑴直接材料標準的執(zhí)行：控制材料消耗量；控制材料價格。
⑵直接工資標準的執(zhí)行：控制人員數(shù)量；控制工時消耗；控制工資水平。
⑶制造費用標準的執(zhí)行：
3、成本差異分析的考核
四、期間費用的控制
1、期間費用的控制主要是搞好預(yù)算管理。
2、管理費用的控制方法，主要是事先做好預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。
3、財務(wù)費用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來研究。