成本和費(fèi)用的內(nèi)容與分類(lèi)
一、成本和費(fèi)用的概念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括：生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。
生產(chǎn)費(fèi)用形成產(chǎn)品成本；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成期間費(fèi)用。
二、成本和費(fèi)用的內(nèi)容
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(lèi)
1、按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)：
⑴制造成本
①直接材料
②直接人工
③制造費(fèi)用
⑵期間費(fèi)用：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，不能直接歸屬某個(gè)特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。
①管理費(fèi)用
②財(cái)務(wù)費(fèi)用
③銷(xiāo)售費(fèi)用
期間費(fèi)用從銷(xiāo)售收入中扣除，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。
2、其他分類(lèi)
成本和費(fèi)用管理的基本要求
一、正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍；
二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系；
三、實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。
成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
一、成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)
三種主要方法：定性分析法、歷史成本法、因素分析法
1、產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法
⑴高地點(diǎn)法：
⑵回歸分析法
2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法
目標(biāo)生產(chǎn)成本＝銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售稅金－期間費(fèi)用－目標(biāo)利潤(rùn)＝銷(xiāo)售量×單價(jià)×（1－稅率）－期間費(fèi)用－目標(biāo)利潤(rùn)
3、銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法
4、因素分析預(yù)測(cè)法
⑴直接材料費(fèi)用變動(dòng)
⑵工資費(fèi)用變動(dòng)
⑶制造費(fèi)用變動(dòng)
⑷廢品損失
⑸綜合成本降低率
二、成本計(jì)劃
1、成本計(jì)劃的作用
2、成本計(jì)劃編制的要求
⑴要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃；
⑵要以其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃；
⑶要按照分級(jí)歸口管理的原則來(lái)組織成本計(jì)劃編制。
3、成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法。
成本和費(fèi)用的控制
一、成本和費(fèi)用控制的作用
二、成本和費(fèi)用控制的步驟和組織要求
1、步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎(jiǎng)懲。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。標(biāo)準(zhǔn)成本包括：直接材料；直接工資；制造費(fèi)用。
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行
⑴直接材料標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：控制材料消耗量；控制材料價(jià)格。
⑵直接工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：控制人員數(shù)量；控制工時(shí)消耗；控制工資水平。
⑶制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：
3、成本差異分析的考核
四、期間費(fèi)用的控制
1、期間費(fèi)用的控制主要是搞好預(yù)算管理。
2、管理費(fèi)用的控制方法，主要是事先做好預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來(lái)研究。
一、成本和費(fèi)用的概念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括：生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。
生產(chǎn)費(fèi)用形成產(chǎn)品成本；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成期間費(fèi)用。
二、成本和費(fèi)用的內(nèi)容
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(lèi)
1、按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)：
⑴制造成本
①直接材料
②直接人工
③制造費(fèi)用
⑵期間費(fèi)用：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，不能直接歸屬某個(gè)特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。
①管理費(fèi)用
②財(cái)務(wù)費(fèi)用
③銷(xiāo)售費(fèi)用
期間費(fèi)用從銷(xiāo)售收入中扣除，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。
2、其他分類(lèi)
成本和費(fèi)用管理的基本要求
一、正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍；
二、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系；
三、實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。
成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
一、成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)
三種主要方法：定性分析法、歷史成本法、因素分析法
1、產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法
⑴高地點(diǎn)法：
⑵回歸分析法
2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法
目標(biāo)生產(chǎn)成本＝銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售稅金－期間費(fèi)用－目標(biāo)利潤(rùn)＝銷(xiāo)售量×單價(jià)×（1－稅率）－期間費(fèi)用－目標(biāo)利潤(rùn)
3、銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法
4、因素分析預(yù)測(cè)法
⑴直接材料費(fèi)用變動(dòng)
⑵工資費(fèi)用變動(dòng)
⑶制造費(fèi)用變動(dòng)
⑷廢品損失
⑸綜合成本降低率
二、成本計(jì)劃
1、成本計(jì)劃的作用
2、成本計(jì)劃編制的要求
⑴要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃；
⑵要以其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃；
⑶要按照分級(jí)歸口管理的原則來(lái)組織成本計(jì)劃編制。
3、成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法。
成本和費(fèi)用的控制
一、成本和費(fèi)用控制的作用
二、成本和費(fèi)用控制的步驟和組織要求
1、步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；確定差異、分析原因、清除差異；考核獎(jiǎng)懲。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。標(biāo)準(zhǔn)成本包括：直接材料；直接工資；制造費(fèi)用。
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行
⑴直接材料標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：控制材料消耗量；控制材料價(jià)格。
⑵直接工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：控制人員數(shù)量；控制工時(shí)消耗；控制工資水平。
⑶制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：
3、成本差異分析的考核
四、期間費(fèi)用的控制
1、期間費(fèi)用的控制主要是搞好預(yù)算管理。
2、管理費(fèi)用的控制方法，主要是事先做好預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來(lái)研究。