第七章
組織的結(jié)構(gòu)的類型：
1、直線型組織
2、職能型組織
3、直線參謀型組織
4、矩陣型組織
組織職能的發(fā)揮：
1、部門制
2、委員會制
影響組織設(shè)計的因素：
1、組織環(huán)境
2、組織戰(zhàn)略
3、組織規(guī)模
4、組織技術(shù)
5、權(quán)力體制
組織設(shè)計的原則：
1、任務(wù)和目標(biāo)原則
2、分工和協(xié)作的原則
3、命令統(tǒng)一原則
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
5、職、責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則
6、執(zhí)行與監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)的原則
管理寬度：又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。
影響管理寬度的因素：
1、主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力
2、所面對的問題的種類
3、授權(quán)
4、使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度
5、管理信息系統(tǒng)的先進程度
6、組織文化的凝聚力
組織變革從屬兩大目標(biāo)：
1、使組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展
2、改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等
組織的變革應(yīng)著重從以下三個方面著手：
1、以組織結(jié)構(gòu)為重點
2、以任務(wù)和技術(shù)為重點
3、以人為重點
組織變革的原因：
1、頻繁的決策失誤
2、組織成員間溝通不靈
3、管理業(yè)績長期不理想
4、缺乏創(chuàng)新
☆變革的方案：
1、打破原狀，拋棄舊的一套，斷然采取全新的辦法
2、采取逐步改革的辦法
3、采取系統(tǒng)發(fā)展、統(tǒng)籌解決的辦法
變革的策略：
1、選好時機
2、明確從何處著手
3、弄清變革的范圍和深度
4、始終把握組織變革的目標(biāo)
組織成員抵制變革的思想問題有：
1、不確定感
2、缺乏理解和信任
3、害怕失去既得利益
4、對變革的內(nèi)容、方式等有不同看法
組織的結(jié)構(gòu)的類型：
1、直線型組織
2、職能型組織
3、直線參謀型組織
4、矩陣型組織
組織職能的發(fā)揮：
1、部門制
2、委員會制
影響組織設(shè)計的因素：
1、組織環(huán)境
2、組織戰(zhàn)略
3、組織規(guī)模
4、組織技術(shù)
5、權(quán)力體制
組織設(shè)計的原則：
1、任務(wù)和目標(biāo)原則
2、分工和協(xié)作的原則
3、命令統(tǒng)一原則
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
5、職、責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則
6、執(zhí)行與監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)的原則
管理寬度：又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。
影響管理寬度的因素：
1、主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力
2、所面對的問題的種類
3、授權(quán)
4、使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度
5、管理信息系統(tǒng)的先進程度
6、組織文化的凝聚力
組織變革從屬兩大目標(biāo)：
1、使組織適應(yīng)環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展
2、改變組織成員的觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等
組織的變革應(yīng)著重從以下三個方面著手：
1、以組織結(jié)構(gòu)為重點
2、以任務(wù)和技術(shù)為重點
3、以人為重點
組織變革的原因：
1、頻繁的決策失誤
2、組織成員間溝通不靈
3、管理業(yè)績長期不理想
4、缺乏創(chuàng)新
☆變革的方案：
1、打破原狀，拋棄舊的一套，斷然采取全新的辦法
2、采取逐步改革的辦法
3、采取系統(tǒng)發(fā)展、統(tǒng)籌解決的辦法
變革的策略：
1、選好時機
2、明確從何處著手
3、弄清變革的范圍和深度
4、始終把握組織變革的目標(biāo)
組織成員抵制變革的思想問題有：
1、不確定感
2、缺乏理解和信任
3、害怕失去既得利益
4、對變革的內(nèi)容、方式等有不同看法