第十一章
預(yù)測(cè)的種類：
1、按照預(yù)測(cè)方式來分：定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)
2、按照預(yù)測(cè)對(duì)象來分：社會(huì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科學(xué)發(fā)展預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、軍事預(yù)測(cè)
3、按照預(yù)測(cè)的邏輯性質(zhì)來分：類比性預(yù)測(cè)、歸納性預(yù)測(cè)、演繹性預(yù)測(cè)
4、按照預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短來分：即期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、超長(zhǎng)期
預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系：
聯(lián)系：
1、預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的
2、預(yù)測(cè)貫穿與決策的全過程
區(qū)別：
1、預(yù)測(cè)側(cè)重于對(duì)客觀事物的科學(xué)分析，決策側(cè)重于對(duì)有利時(shí)機(jī)和目標(biāo)的科學(xué)選擇。
2、預(yù)測(cè)強(qiáng)調(diào)客觀分析，決策則突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
3、預(yù)測(cè)是決策科學(xué)化的前提，決策是預(yù)測(cè)的服務(wù)對(duì)象和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
決策七個(gè)要素：
1、決策者
2、決策目標(biāo)
3、決策方案
4、決策環(huán)境
5、決策后果
6、決策變量
7、決策評(píng)價(jià)
決策特征：
1、是有意識(shí)，有目的的活動(dòng)
2、是多種方案的選擇
3、必須著眼于未來
決策的作用：
1、是管理核心內(nèi)容 ，
2、關(guān)系到管理的績(jī)效 ，
3、是管理者的主要職責(zé)。
決策的類型：
1、根據(jù)決策對(duì)管理系統(tǒng)和管理過程的影響程度：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策
2、根據(jù)管理者在管理系統(tǒng)中所處的地位的高低：高層決策、中層決策、底層決策
3、根據(jù)決策的形式不同：常規(guī)決策、非常規(guī)決策
4、根據(jù)決策目標(biāo)的多寡：?jiǎn)文繕?biāo)決策、多目標(biāo)決策
5、根據(jù)參與決策人數(shù)的多少：個(gè)人決策、集體決策
6、根據(jù)決策后果不同：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策
決策的原則：
1、信息準(zhǔn)全原則
2、科學(xué)可行原則
3、對(duì)比選優(yōu)原則
4、科學(xué)民主原則
5、反饋原則
決策的程序
1、搜集信息
2、發(fā)現(xiàn)問題
3、確定目標(biāo)
4、設(shè)計(jì)方案
5、分析評(píng)估
6、選擇方案
7、試驗(yàn)實(shí)證
8、實(shí)施決策
決策的軟方法
1、頭腦風(fēng)暴法 （直接頭腦風(fēng)暴法、反頭腦風(fēng)暴法）
2、德爾斐法 （即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀(jì)50年代初由美國咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司發(fā)明的一種方法。）
3、列名小組法
4、方案前析法
5、提喻法 （20世紀(jì)60年哥頓）
6、創(chuàng)造工程法
定量決策方法：
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （最常用的決策樹法）
決策樹法五個(gè)要素：
1、決策點(diǎn)
2、方案枝
3、自然狀態(tài)點(diǎn)
4、概率枝
5、概率枝末端
非確定型決策方法
五個(gè)準(zhǔn)則：樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則、決策系數(shù)準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則
預(yù)測(cè)的種類：
1、按照預(yù)測(cè)方式來分：定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)
2、按照預(yù)測(cè)對(duì)象來分：社會(huì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、科學(xué)發(fā)展預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、軍事預(yù)測(cè)
3、按照預(yù)測(cè)的邏輯性質(zhì)來分：類比性預(yù)測(cè)、歸納性預(yù)測(cè)、演繹性預(yù)測(cè)
4、按照預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短來分：即期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、超長(zhǎng)期
預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系：
聯(lián)系：
1、預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的
2、預(yù)測(cè)貫穿與決策的全過程
區(qū)別：
1、預(yù)測(cè)側(cè)重于對(duì)客觀事物的科學(xué)分析，決策側(cè)重于對(duì)有利時(shí)機(jī)和目標(biāo)的科學(xué)選擇。
2、預(yù)測(cè)強(qiáng)調(diào)客觀分析，決策則突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
3、預(yù)測(cè)是決策科學(xué)化的前提，決策是預(yù)測(cè)的服務(wù)對(duì)象和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
決策七個(gè)要素：
1、決策者
2、決策目標(biāo)
3、決策方案
4、決策環(huán)境
5、決策后果
6、決策變量
7、決策評(píng)價(jià)
決策特征：
1、是有意識(shí)，有目的的活動(dòng)
2、是多種方案的選擇
3、必須著眼于未來
決策的作用：
1、是管理核心內(nèi)容 ，
2、關(guān)系到管理的績(jī)效 ，
3、是管理者的主要職責(zé)。
決策的類型：
1、根據(jù)決策對(duì)管理系統(tǒng)和管理過程的影響程度：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策
2、根據(jù)管理者在管理系統(tǒng)中所處的地位的高低：高層決策、中層決策、底層決策
3、根據(jù)決策的形式不同：常規(guī)決策、非常規(guī)決策
4、根據(jù)決策目標(biāo)的多寡：?jiǎn)文繕?biāo)決策、多目標(biāo)決策
5、根據(jù)參與決策人數(shù)的多少：個(gè)人決策、集體決策
6、根據(jù)決策后果不同：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策
決策的原則：
1、信息準(zhǔn)全原則
2、科學(xué)可行原則
3、對(duì)比選優(yōu)原則
4、科學(xué)民主原則
5、反饋原則
決策的程序
1、搜集信息
2、發(fā)現(xiàn)問題
3、確定目標(biāo)
4、設(shè)計(jì)方案
5、分析評(píng)估
6、選擇方案
7、試驗(yàn)實(shí)證
8、實(shí)施決策
決策的軟方法
1、頭腦風(fēng)暴法 （直接頭腦風(fēng)暴法、反頭腦風(fēng)暴法）
2、德爾斐法 （即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀(jì)50年代初由美國咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司發(fā)明的一種方法。）
3、列名小組法
4、方案前析法
5、提喻法 （20世紀(jì)60年哥頓）
6、創(chuàng)造工程法
定量決策方法：
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （最常用的決策樹法）
決策樹法五個(gè)要素：
1、決策點(diǎn)
2、方案枝
3、自然狀態(tài)點(diǎn)
4、概率枝
5、概率枝末端
非確定型決策方法
五個(gè)準(zhǔn)則：樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則、決策系數(shù)準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則