08年自考“現(xiàn)代管理學(xué)”復(fù)習(xí)筆記第十三章

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第十三章
    指揮:是管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力,對下屬進(jìn)行調(diào)度,指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動的行為。
    指揮的特點(diǎn):
    1、權(quán)威性
    2、垂直性
    3、統(tǒng)一性
    4、明確性
    5、強(qiáng)制性
    指揮的方式:
    1、口頭指揮
    2、書面指揮
    3、會議指揮
    指揮的類型:
    1、依據(jù)指揮者與被指揮者之間關(guān)系的不同:直接指揮、間接指揮
    2、依據(jù)指揮活動中對下級要求的不同:命令式指揮、指導(dǎo)式指揮
    影響指揮實(shí)現(xiàn)程度的4個(gè)因素:
    1、指揮的目標(biāo)與手段的合理性
    2、指揮權(quán)力的強(qiáng)弱程度
    3、指揮客體的潛在能力
    4、組織環(huán)境
    指揮者在指揮活動中應(yīng)堅(jiān)持的原則:
    1、以計(jì)劃為依據(jù)原則
    2、統(tǒng)一性原則
    3、秩序原則
    4、強(qiáng)制與說服相結(jié)合原則
    指揮者在分配權(quán)力時(shí)應(yīng)考慮的因素:
    1、權(quán)力的重要程序
    2、權(quán)力的穩(wěn)定性和涉及的范圍
    3、下屬人員的數(shù)量和質(zhì)量
    4、指揮系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀
    5、指揮系統(tǒng)調(diào)控手段的完備程度
    指揮的內(nèi)容:
    1、下達(dá)目標(biāo)任務(wù)
    2、確定權(quán)責(zé)關(guān)系
    1)賦予責(zé)任
    2)授予權(quán)力
    (A一般授權(quán)和特定授權(quán):
    (一般分為:柔性授權(quán)、模糊授權(quán)、懶惰授權(quán))
    (特定授權(quán)亦稱為剛性授權(quán))
    (B書面授權(quán)力與口頭授權(quán))
    3)確保職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一
    3、及時(shí)發(fā)出行為指令
    4、合理配置并及時(shí)調(diào)整各種資源
    指揮的基本要求:
    1、樹立和維護(hù)指揮者的權(quán)威:
    2、合理分配權(quán)力
    3、有效地運(yùn)用指揮方式
    4、堅(jiān)持指揮的原則
    優(yōu)秀的指揮人員應(yīng)具備的素質(zhì):
    政治素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)