第七章 薪酬管理
薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻的一種回報。這些貢獻包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造。實質(zhì)上是組織和員工間一種交易。
薪酬的作用：
1）補償勞動消耗
2）吸引和留住人才
3）保持員工良好的工作情緒
4）合理配置人力資本
薪酬管理的原則：
1）公平性原則 2）競爭性原則 3）激勵性原則 4）從實際出發(fā)的原則
薪酬的組成部分包括：1）基本工資 2）績效工資 3）激勵工資 4）福利
影響一個組織薪酬體系設(shè)計的因素分為：1）戰(zhàn)略 2）職位 3）素質(zhì) 4）績效 5）市場
組織發(fā)展階段分為用薪酬特點：1）創(chuàng)業(yè)階段2）快速成長階段3）成熟階段4）衰退階段
組織薪酬有三種選擇：1）市場 2）市場滯后 3）市場匹配
資質(zhì)的構(gòu)成包括：1）知識 2）能力 3）態(tài)度
目前我國的薪酬調(diào)查機構(gòu)有：1）政府部門 2）管理咨詢機構(gòu) 3）媒體 4）學(xué)術(shù)研究機構(gòu)
進行薪酬調(diào)查的意義：1）了解競爭對手的薪資情況 2）保持薪酬合理的“度”
薪資調(diào)查的目的：1）對類似組織中類似的職位報酬情況進行調(diào)整，然后根據(jù)市場價格直接確定工資。 2）將數(shù)據(jù)用于基準職位，并根據(jù)每個職位在組織中的相對價值確定工資水平。 3）為確定福利方案收集有關(guān)養(yǎng)老金、保險、休假等相關(guān)信息。
★常見的工作評價方法有：1）工作重要性排序法， 2）工作分類法， 3）要素計點法， 4）要素比較法
要素計點法是現(xiàn)階段通常使用的工作評價方法的原因（優(yōu)點）：
1）通用性好 2）比較客觀 3）穩(wěn)定性強
關(guān)鍵工作的特點：1）對于員工和組織都重要 2）具有穩(wěn)定的工作內(nèi)容 3）被用于薪酬決定中的薪酬調(diào)查 4）在組織中普遍存在
工作評價的主要步驟：
1）收集有關(guān)工作信息，其主要信息來源于工作說明書。
2）選擇工作評價人員，組成工作評價委員會。
3）使用工作評價系統(tǒng)對工作進行評價。
4）評價結(jié)果回顧，以確保結(jié)果的合理性和一致性。
常見的薪酬模式有：1）職位工資制 2）技能工資制 3）績效工資制 4）計時工資制 5）計件工資制
整體薪酬激勵計劃主要的方式：1）以節(jié)約成本為基礎(chǔ) 2）以分享利潤為基礎(chǔ)
★斯坎倫計劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。
★斯坎倫計劃的四項最基本的原則：1）一致性 2）能力 3）參與制 4）公平性
斯坎倫計劃是收益分享計劃的早期形式。
其他的計劃：1）風(fēng)險工資計劃 2）平衡記分卡
薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻的一種回報。這些貢獻包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造。實質(zhì)上是組織和員工間一種交易。
薪酬的作用：
1）補償勞動消耗
2）吸引和留住人才
3）保持員工良好的工作情緒
4）合理配置人力資本
薪酬管理的原則：
1）公平性原則 2）競爭性原則 3）激勵性原則 4）從實際出發(fā)的原則
薪酬的組成部分包括：1）基本工資 2）績效工資 3）激勵工資 4）福利
影響一個組織薪酬體系設(shè)計的因素分為：1）戰(zhàn)略 2）職位 3）素質(zhì) 4）績效 5）市場
組織發(fā)展階段分為用薪酬特點：1）創(chuàng)業(yè)階段2）快速成長階段3）成熟階段4）衰退階段
組織薪酬有三種選擇：1）市場 2）市場滯后 3）市場匹配
資質(zhì)的構(gòu)成包括：1）知識 2）能力 3）態(tài)度
目前我國的薪酬調(diào)查機構(gòu)有：1）政府部門 2）管理咨詢機構(gòu) 3）媒體 4）學(xué)術(shù)研究機構(gòu)
進行薪酬調(diào)查的意義：1）了解競爭對手的薪資情況 2）保持薪酬合理的“度”
薪資調(diào)查的目的：1）對類似組織中類似的職位報酬情況進行調(diào)整，然后根據(jù)市場價格直接確定工資。 2）將數(shù)據(jù)用于基準職位，并根據(jù)每個職位在組織中的相對價值確定工資水平。 3）為確定福利方案收集有關(guān)養(yǎng)老金、保險、休假等相關(guān)信息。
★常見的工作評價方法有：1）工作重要性排序法， 2）工作分類法， 3）要素計點法， 4）要素比較法
要素計點法是現(xiàn)階段通常使用的工作評價方法的原因（優(yōu)點）：
1）通用性好 2）比較客觀 3）穩(wěn)定性強
關(guān)鍵工作的特點：1）對于員工和組織都重要 2）具有穩(wěn)定的工作內(nèi)容 3）被用于薪酬決定中的薪酬調(diào)查 4）在組織中普遍存在
工作評價的主要步驟：
1）收集有關(guān)工作信息，其主要信息來源于工作說明書。
2）選擇工作評價人員，組成工作評價委員會。
3）使用工作評價系統(tǒng)對工作進行評價。
4）評價結(jié)果回顧，以確保結(jié)果的合理性和一致性。
常見的薪酬模式有：1）職位工資制 2）技能工資制 3）績效工資制 4）計時工資制 5）計件工資制
整體薪酬激勵計劃主要的方式：1）以節(jié)約成本為基礎(chǔ) 2）以分享利潤為基礎(chǔ)
★斯坎倫計劃，是由約瑟夫斯坎倫在1937年提出的。
★斯坎倫計劃的四項最基本的原則：1）一致性 2）能力 3）參與制 4）公平性
斯坎倫計劃是收益分享計劃的早期形式。
其他的計劃：1）風(fēng)險工資計劃 2）平衡記分卡