第十二章 人力資源成本管理
人力有兩種：1）簡單勞動力 2）復(fù)雜勞動力
人力資源成本的分類：
1）按發(fā)生的時間特性可分為：原始成本和重置成本
2）按是否實際發(fā)生可分為：實支成本和機(jī)會成本
3）按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本
4）按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本
人力資源成本的構(gòu)成有：
1）人力資源取得成本 2）人力資源開發(fā)成本 3）人力資源使用成本 4）人力資源保障成本 5）人力資源的離職成本
開發(fā)成本中的時間成本可按此方法得出：
1）人力資源的招聘成本（由兩部分組成：1、是招聘前的準(zhǔn)備工作發(fā)生的成本；2、是招聘宣傳成本）
2）人力資源選拔成本（選拔成本的高低主要取決于選拔范圍和選拔方法。選拔范圍越大，需要主選人員越多，選拔時間越長，則選拔成本就越高；選拔方法越復(fù)雜，選拔成本也越高。）3）人力資源錄用成本
4）人力資源安置成本
人力資源開發(fā)成本按照培訓(xùn)方式不同可分為：
1）崗前指導(dǎo)成本 2）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 3）在職培訓(xùn)成本
人力資源成本的構(gòu)成：
1）人力資源取得成本（招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本。）
2）人力資源開發(fā)成本
3）人力資源使用成本（1維持成本 2獎勵成本 3調(diào)劑成本 ）
4）人力資源保障成本（1勞動事故保障成本 2健康保障成本 3退休養(yǎng)老保障成本 4失業(yè)保障成本 ）
5）人力資源離職成本包括：1）離職補(bǔ)償成本 2）離職前低效成本 3）空職成本
★人力資源成本的計量方法有：1）歷史成本法 2）重置成本法 3）機(jī)會成本法
加強(qiáng)人力資源成本管理的意義：
1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。
2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率
3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤
4）有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控
★如何加強(qiáng)人力資源成本管理，就從以下方面進(jìn)行（加強(qiáng)人力資源成本管理的主要措施有）：1）強(qiáng)化人力資源成本管理意識
2）加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作
3）切實加強(qiáng)人力資源成本管理工作
4）設(shè)立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系。
人力資源成本核算指標(biāo)體系包括三方面：
一是企業(yè)管理能力和管理水平指標(biāo)；
二是成本投入指標(biāo)；
三是成本投入直接指標(biāo)
人力資源成本管理的意義：
1）合理利用人力資源，提企業(yè)效益
2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率
3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤
4）有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀控制
人力有兩種：1）簡單勞動力 2）復(fù)雜勞動力
人力資源成本的分類：
1）按發(fā)生的時間特性可分為：原始成本和重置成本
2）按是否實際發(fā)生可分為：實支成本和機(jī)會成本
3）按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本
4）按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本
人力資源成本的構(gòu)成有：
1）人力資源取得成本 2）人力資源開發(fā)成本 3）人力資源使用成本 4）人力資源保障成本 5）人力資源的離職成本
開發(fā)成本中的時間成本可按此方法得出：
1）人力資源的招聘成本（由兩部分組成：1、是招聘前的準(zhǔn)備工作發(fā)生的成本；2、是招聘宣傳成本）
2）人力資源選拔成本（選拔成本的高低主要取決于選拔范圍和選拔方法。選拔范圍越大，需要主選人員越多，選拔時間越長，則選拔成本就越高；選拔方法越復(fù)雜，選拔成本也越高。）3）人力資源錄用成本
4）人力資源安置成本
人力資源開發(fā)成本按照培訓(xùn)方式不同可分為：
1）崗前指導(dǎo)成本 2）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 3）在職培訓(xùn)成本
人力資源成本的構(gòu)成：
1）人力資源取得成本（招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本。）
2）人力資源開發(fā)成本
3）人力資源使用成本（1維持成本 2獎勵成本 3調(diào)劑成本 ）
4）人力資源保障成本（1勞動事故保障成本 2健康保障成本 3退休養(yǎng)老保障成本 4失業(yè)保障成本 ）
5）人力資源離職成本包括：1）離職補(bǔ)償成本 2）離職前低效成本 3）空職成本
★人力資源成本的計量方法有：1）歷史成本法 2）重置成本法 3）機(jī)會成本法
加強(qiáng)人力資源成本管理的意義：
1）合理利用人力資源，提高企業(yè)效益。
2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率
3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤
4）有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控
★如何加強(qiáng)人力資源成本管理，就從以下方面進(jìn)行（加強(qiáng)人力資源成本管理的主要措施有）：1）強(qiáng)化人力資源成本管理意識
2）加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作
3）切實加強(qiáng)人力資源成本管理工作
4）設(shè)立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系。
人力資源成本核算指標(biāo)體系包括三方面：
一是企業(yè)管理能力和管理水平指標(biāo)；
二是成本投入指標(biāo)；
三是成本投入直接指標(biāo)
人力資源成本管理的意義：
1）合理利用人力資源，提企業(yè)效益
2）有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率
3）有利于正確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤
4）有利于國家對全社會人力資源進(jìn)行宏觀控制