為規(guī)范醫(yī)院聘用護(hù)士的管理，充分發(fā)揮聘用護(hù)士的專業(yè)特長，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，省婦幼保健院將競爭機(jī)制引入到聘用護(hù)士的管理當(dāng)中。
具體采取“優(yōu)勝劣汰”方法，由科室及護(hù)理部每月、每季對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行綜合考評(píng)，其中科室考評(píng)每月一次，考核內(nèi)容為服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、行為儀表、團(tuán)隊(duì)合作、醫(yī)生評(píng)價(jià)；護(hù)理部考評(píng)每季一次，主要是針對(duì)病人投訴、基礎(chǔ)理論、技能操作、護(hù)理缺陷、繼續(xù)教育等內(nèi)容。每年按個(gè)人平均分高低，對(duì)處于全院聘用護(hù)士數(shù)1%比例的末位者不予續(xù)聘，對(duì)處于全院聘用護(hù)士數(shù)1%比例的前位者，每月增加10%的工資至下一年度。
具體采取“優(yōu)勝劣汰”方法，由科室及護(hù)理部每月、每季對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行綜合考評(píng)，其中科室考評(píng)每月一次，考核內(nèi)容為服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、行為儀表、團(tuán)隊(duì)合作、醫(yī)生評(píng)價(jià)；護(hù)理部考評(píng)每季一次，主要是針對(duì)病人投訴、基礎(chǔ)理論、技能操作、護(hù)理缺陷、繼續(xù)教育等內(nèi)容。每年按個(gè)人平均分高低，對(duì)處于全院聘用護(hù)士數(shù)1%比例的末位者不予續(xù)聘，對(duì)處于全院聘用護(hù)士數(shù)1%比例的前位者，每月增加10%的工資至下一年度。