供應商的評價與選擇
（1）評價與選擇供應商的基本原則
①全面兼顧與突出重點原則。
②科學性原則。
③可操作性原則。
（2）供應商的選定程序
（3）供應商的選擇方法
目前較常用的方法有直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法和層次分析法，另外質(zhì)量與價格綜合選優(yōu)法正在引起更多企業(yè)的注意。
供應商數(shù)量的確定
選擇單一供應商時，應分析是否符合教材中所列條件（9條中至少一條）。
正確認識到單一供應上存在的風險，企業(yè)要在綜合分析零部件的重要性、成本、市場供應情況、供應商的供貨能力和可靠程度，以及與供應商的關(guān)系等因素的基礎(chǔ)上確定供應商的數(shù)量。一般來說，對于同一種外購產(chǎn)品企業(yè)可以保持2—3個供應商，對于經(jīng)營穩(wěn)健、供應能力強、信譽好、關(guān)系密切的供應商可以只保留一家。
（1）評價與選擇供應商的基本原則
①全面兼顧與突出重點原則。
②科學性原則。
③可操作性原則。
（2）供應商的選定程序
（3）供應商的選擇方法
目前較常用的方法有直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法和層次分析法，另外質(zhì)量與價格綜合選優(yōu)法正在引起更多企業(yè)的注意。
供應商數(shù)量的確定
選擇單一供應商時，應分析是否符合教材中所列條件（9條中至少一條）。
正確認識到單一供應上存在的風險，企業(yè)要在綜合分析零部件的重要性、成本、市場供應情況、供應商的供貨能力和可靠程度，以及與供應商的關(guān)系等因素的基礎(chǔ)上確定供應商的數(shù)量。一般來說，對于同一種外購產(chǎn)品企業(yè)可以保持2—3個供應商，對于經(jīng)營穩(wěn)健、供應能力強、信譽好、關(guān)系密切的供應商可以只保留一家。