概述：
群體決策是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過(guò)程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
對(duì)于那些復(fù)雜的決策問題，往往涉及到目標(biāo)的多重性、時(shí)間的動(dòng)態(tài)性和狀態(tài)的不確定性，這是單純個(gè)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能駕馭的。為此，群體決策因其特有的優(yōu)勢(shì)得到了越來(lái)越多的決策者的認(rèn)同并日益受到重視。
首先，決策者面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，許多問題的復(fù)雜性不斷提高。相應(yīng)地，要求綜合許多領(lǐng)域的專門知識(shí)才能解決問題，這些跨領(lǐng)域的知識(shí)往往超出了個(gè)人所能掌握的限度。
其次，決策者個(gè)人的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，這些因素會(huì)對(duì)要解決的問題類型和解決問題的思路和方法產(chǎn)生影響。例如，如果決策者注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值，他們就會(huì)傾向于對(duì)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和利潤(rùn)問題在內(nèi)的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行決策；如果他們格外關(guān)注自然環(huán)境，就會(huì)用生態(tài)平衡的觀點(diǎn)來(lái)考慮問題。另一方面，決策者個(gè)人不可能擅長(zhǎng)解決所有類型的問題，進(jìn)行任何類型的決策。
再次，決策相互關(guān)聯(lián)的特性客觀上也要求不同領(lǐng)域的人積極參與，積極提供相關(guān)信息，從不同角度認(rèn)識(shí)問題并進(jìn)行決策。
產(chǎn)生原因：
(1)決策責(zé)任分散。群體決策使得參與決策者責(zé)任分散，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即使決策失敗也不會(huì)由一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)，加之權(quán)責(zé)往往不夠分明，所以群體決策不如個(gè)體決策謹(jǐn)慎，具有更大的冒險(xiǎn)性。
(2)群體氣氛。群體成員的關(guān)系越融洽，認(rèn)識(shí)越一致，則決策時(shí)就缺乏沖突的力量，越可能發(fā)生群體轉(zhuǎn)移。
(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用。群體決策往往受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，而這些人的冒險(xiǎn)性或保守性會(huì)影響到群體轉(zhuǎn)移傾向。
(4)文化價(jià)值觀的影響。群體成員所具有的社會(huì)文化背景和信奉的價(jià)值觀會(huì)被反映在群體決策中，例如，美國(guó)社會(huì)崇尚冒險(xiǎn)，敬慕敢于冒險(xiǎn)而成功的人士，所以其群體決策更富于冒險(xiǎn)性。
類型：
群體決策的四種決策類型：
（一）權(quán)威決策
（二）投票決策
（三）共識(shí)決策
（四）無(wú)異議決策
群體與個(gè)人決策的比較圖：
方式
個(gè)人決策
群體決策
速度
快
慢
準(zhǔn)確性
較差
較好
創(chuàng)造性
較高。適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作。
較低。適于工作結(jié)構(gòu)明確，有固定程序的工作。
方式
個(gè)人決策
群體決策
效率
任務(wù)復(fù)雜程度決定。通常費(fèi)時(shí)少，但代價(jià)高。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，費(fèi)時(shí)多，但代價(jià)低。效率高于個(gè)人決策。
風(fēng)險(xiǎn)性
視個(gè)人氣質(zhì)、經(jīng)歷而定。
視群體性格（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）而定。
群體決策是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過(guò)程。其中，參與決策的人組成了決策群體。
對(duì)于那些復(fù)雜的決策問題，往往涉及到目標(biāo)的多重性、時(shí)間的動(dòng)態(tài)性和狀態(tài)的不確定性，這是單純個(gè)人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能駕馭的。為此，群體決策因其特有的優(yōu)勢(shì)得到了越來(lái)越多的決策者的認(rèn)同并日益受到重視。
首先，決策者面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，許多問題的復(fù)雜性不斷提高。相應(yīng)地，要求綜合許多領(lǐng)域的專門知識(shí)才能解決問題，這些跨領(lǐng)域的知識(shí)往往超出了個(gè)人所能掌握的限度。
其次，決策者個(gè)人的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，這些因素會(huì)對(duì)要解決的問題類型和解決問題的思路和方法產(chǎn)生影響。例如，如果決策者注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值，他們就會(huì)傾向于對(duì)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和利潤(rùn)問題在內(nèi)的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行決策；如果他們格外關(guān)注自然環(huán)境，就會(huì)用生態(tài)平衡的觀點(diǎn)來(lái)考慮問題。另一方面，決策者個(gè)人不可能擅長(zhǎng)解決所有類型的問題，進(jìn)行任何類型的決策。
再次，決策相互關(guān)聯(lián)的特性客觀上也要求不同領(lǐng)域的人積極參與，積極提供相關(guān)信息，從不同角度認(rèn)識(shí)問題并進(jìn)行決策。
產(chǎn)生原因：
(1)決策責(zé)任分散。群體決策使得參與決策者責(zé)任分散，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即使決策失敗也不會(huì)由一個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)，加之權(quán)責(zé)往往不夠分明，所以群體決策不如個(gè)體決策謹(jǐn)慎，具有更大的冒險(xiǎn)性。
(2)群體氣氛。群體成員的關(guān)系越融洽，認(rèn)識(shí)越一致，則決策時(shí)就缺乏沖突的力量，越可能發(fā)生群體轉(zhuǎn)移。
(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用。群體決策往往受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，而這些人的冒險(xiǎn)性或保守性會(huì)影響到群體轉(zhuǎn)移傾向。
(4)文化價(jià)值觀的影響。群體成員所具有的社會(huì)文化背景和信奉的價(jià)值觀會(huì)被反映在群體決策中，例如，美國(guó)社會(huì)崇尚冒險(xiǎn)，敬慕敢于冒險(xiǎn)而成功的人士，所以其群體決策更富于冒險(xiǎn)性。
類型：
群體決策的四種決策類型：
（一）權(quán)威決策
（二）投票決策
（三）共識(shí)決策
（四）無(wú)異議決策
群體與個(gè)人決策的比較圖：
方式
個(gè)人決策
群體決策
速度
快
慢
準(zhǔn)確性
較差
較好
創(chuàng)造性
較高。適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作。
較低。適于工作結(jié)構(gòu)明確，有固定程序的工作。
方式
個(gè)人決策
群體決策
效率
任務(wù)復(fù)雜程度決定。通常費(fèi)時(shí)少，但代價(jià)高。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，費(fèi)時(shí)多，但代價(jià)低。效率高于個(gè)人決策。
風(fēng)險(xiǎn)性
視個(gè)人氣質(zhì)、經(jīng)歷而定。
視群體性格（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）而定。