1． 制定質(zhì)量成本目標(biāo)
a) 為質(zhì)量目標(biāo)的一部分。
b) 制定有依據(jù)：
c) 分解到相關(guān)部門(mén)/工序/過(guò)程，
2． 根據(jù)當(dāng)期質(zhì)量成本分析，采取相應(yīng)措施。
a) 質(zhì)量成本分析輸入領(lǐng)導(dǎo)層。
b) 領(lǐng)導(dǎo)層明確相應(yīng)措施、職責(zé)、完成期限
c) 實(shí)施。
3． 在運(yùn)行中對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控。
a) 比較法：
b) 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取應(yīng)對(duì)措施。
c) 指標(biāo)歸口，嚴(yán)格考核。
4． 應(yīng)注意的問(wèn)題
a) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定細(xì)目不能照抄。
b) 重點(diǎn)要放在故障損失的研究上。
c) 質(zhì)量成本目標(biāo)要合理，
d) 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與核算要真實(shí)，分?jǐn)偧霸u(píng)估要可行。
e) 要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
f) 質(zhì)量成本要服從于生產(chǎn)成本，最終目的是降低生產(chǎn)成本。
g) 要將質(zhì)量成本管理與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合。
a) 為質(zhì)量目標(biāo)的一部分。
b) 制定有依據(jù)：
c) 分解到相關(guān)部門(mén)/工序/過(guò)程，
2． 根據(jù)當(dāng)期質(zhì)量成本分析，采取相應(yīng)措施。
a) 質(zhì)量成本分析輸入領(lǐng)導(dǎo)層。
b) 領(lǐng)導(dǎo)層明確相應(yīng)措施、職責(zé)、完成期限
c) 實(shí)施。
3． 在運(yùn)行中對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控。
a) 比較法：
b) 抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取應(yīng)對(duì)措施。
c) 指標(biāo)歸口，嚴(yán)格考核。
4． 應(yīng)注意的問(wèn)題
a) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定細(xì)目不能照抄。
b) 重點(diǎn)要放在故障損失的研究上。
c) 質(zhì)量成本目標(biāo)要合理，
d) 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與核算要真實(shí)，分?jǐn)偧霸u(píng)估要可行。
e) 要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
f) 質(zhì)量成本要服從于生產(chǎn)成本，最終目的是降低生產(chǎn)成本。
g) 要將質(zhì)量成本管理與質(zhì)量改進(jìn)相結(jié)合。