設計和開發(fā)策劃的結(jié)果就是設計和開發(fā)計劃，設計和開發(fā)計劃的內(nèi)容也就是設計和開發(fā)策劃的內(nèi)容。按標準規(guī)定，主要有：
（1）必須確定設計和開發(fā)過程的階段
不同產(chǎn)品的設計和開發(fā)有不同的階段。大型、復雜產(chǎn)品，例如坦克、飛機等，就會有預研階段、論證階段、方案（原理樣機）階段、工程研制（正式樣機）階段、設計定型階段、生產(chǎn)定型（小批量試生產(chǎn)）階段等，是相當復雜的，常常需要數(shù)年甚至十幾年才能完成。一般產(chǎn)品當然不會那么復雜，但即使是最簡單的產(chǎn)品，也應有設計（樣機或樣品）階段和定型（小批量試生產(chǎn)）階段，然后才能正式投人大批量生產(chǎn)。雖然簡單產(chǎn)品的階段時間可能很短，所需的工作量也不大，但階段性則是不可缺少的。
為什么要將設計和開發(fā)過程劃分為階段呢？不劃不行嗎？我們知道，設計和開發(fā)與加工制造不同，通常都是一種創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動難免不犯錯誤、不出現(xiàn)失誤。把設計和開發(fā)分為若干個階段，讓“錯誤”和“失誤”盡量提前顯現(xiàn)出來并加以改正改進，才能確保設計和開發(fā)的質(zhì)量。如果一開始就大批量生產(chǎn)，萬一有“錯誤”或“失誤”，損失將是災難性的。某組織匆忙將設計和開發(fā)尚不成熟的產(chǎn)品投人大批量生產(chǎn)，結(jié)果質(zhì)量問題成堆，返修多次也無效果，只好全部報廢。因此，寧可在設計和開發(fā)時慢半拍，也要把住質(zhì)量關(guān)，不給或盡量少給大批量生產(chǎn)留下后遺癥。這就是將設計和開發(fā)過程分為多個階段（子過段）的原因。
（2）必須確定適合每個設計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動
不管設計和開發(fā)分為多少個階段，每個階段都必須有適合的質(zhì)量控制活動，包括評審、驗證和確認活動。設計和開發(fā)的輸出（相應的技術(shù)文件）是否滿足了設計和開發(fā)的輸入（設計和開發(fā)任務書及其附件、設計和開發(fā)計劃）的要求，要通過設計和開發(fā)評審、驗證和確認活動來得到證實。不能證實，或證實中發(fā)現(xiàn)了重大問題，必須進行更正改進。如果將問題都遺留到下一階段，將導致問題難以解決，損失巨大。
在設計和開發(fā)計劃中，必須確定什么時候進行評審、驗證和確認，怎樣進行，由誰進行等事項。這可能是設計和開發(fā)策劃中最重要的環(huán)節(jié)。
設計和開發(fā)策劃中確定的階段以及各階段的質(zhì)量控制活動，一般情況下是不允許超越的。也就是說，設計和開發(fā)過程必須按設計和開發(fā)計劃的規(guī)定進行。允許提前完成階段內(nèi)的任務，允許提前進行評審、驗證和確認，不允許未經(jīng)評審、驗證和確認就轉(zhuǎn)人下一階段。如果因特殊情況要求超越，則必須采取相應的質(zhì)量控制措施，經(jīng)批準后，按具體情況進行。通常是不同的部件（組件）階段可以交叉進行，超階段（即不經(jīng)過規(guī)定的階段或規(guī)定的評審、驗證和確認）進行應控制在最小的范圍之內(nèi)。
（3）必須確定設計和開發(fā)活動的職責和權(quán)限
設計和開發(fā)從橫向看，有階段性要求；從豎向看，有職責和權(quán)限要求。以設計和開發(fā)輸出的產(chǎn)品圖為例，是誰設計的、誰核對的、誰審核的、誰會簽的、誰批準的、誰描的圖等等，在設計和開發(fā)計劃中，必須規(guī)定相關(guān)活動的職責和權(quán)限。通常情況下，應確定總設計師負全責，承擔批準設計的職責。未授予相應權(quán)限的人員，不得承擔相應的職責，例如產(chǎn)品圖的審核者必須是設計組組長或高級工程師，一般設計人員就不得進行審核活動。評審、驗證和確認等活動，也同樣需要確定相應的人員。
新產(chǎn)品往往不是一個人或一組人設計和開發(fā)出來的。大型、復雜產(chǎn)品可能還涉及到多個組織（例如供方）。不同的人員或設計組負責不同部件（組件）的設計和開發(fā)。在這種情況下，要特別注意人員和組別之間的接口管理，以確保其有效溝通。事實上，由于不同人員不同組別溝通不夠，結(jié)果兩個部件（組件）互相矛盾，不能對接的事是常發(fā)生的。在進行設計和開發(fā)策劃時，對此必須充分考慮，在設計和開發(fā)計劃中明確規(guī)定溝通方法和管理要求，而其中最重要的是明確接口的職責。
（1）必須確定設計和開發(fā)過程的階段
不同產(chǎn)品的設計和開發(fā)有不同的階段。大型、復雜產(chǎn)品，例如坦克、飛機等，就會有預研階段、論證階段、方案（原理樣機）階段、工程研制（正式樣機）階段、設計定型階段、生產(chǎn)定型（小批量試生產(chǎn)）階段等，是相當復雜的，常常需要數(shù)年甚至十幾年才能完成。一般產(chǎn)品當然不會那么復雜，但即使是最簡單的產(chǎn)品，也應有設計（樣機或樣品）階段和定型（小批量試生產(chǎn)）階段，然后才能正式投人大批量生產(chǎn)。雖然簡單產(chǎn)品的階段時間可能很短，所需的工作量也不大，但階段性則是不可缺少的。
為什么要將設計和開發(fā)過程劃分為階段呢？不劃不行嗎？我們知道，設計和開發(fā)與加工制造不同，通常都是一種創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動。創(chuàng)新或創(chuàng)造性活動難免不犯錯誤、不出現(xiàn)失誤。把設計和開發(fā)分為若干個階段，讓“錯誤”和“失誤”盡量提前顯現(xiàn)出來并加以改正改進，才能確保設計和開發(fā)的質(zhì)量。如果一開始就大批量生產(chǎn)，萬一有“錯誤”或“失誤”，損失將是災難性的。某組織匆忙將設計和開發(fā)尚不成熟的產(chǎn)品投人大批量生產(chǎn)，結(jié)果質(zhì)量問題成堆，返修多次也無效果，只好全部報廢。因此，寧可在設計和開發(fā)時慢半拍，也要把住質(zhì)量關(guān)，不給或盡量少給大批量生產(chǎn)留下后遺癥。這就是將設計和開發(fā)過程分為多個階段（子過段）的原因。
（2）必須確定適合每個設計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動
不管設計和開發(fā)分為多少個階段，每個階段都必須有適合的質(zhì)量控制活動，包括評審、驗證和確認活動。設計和開發(fā)的輸出（相應的技術(shù)文件）是否滿足了設計和開發(fā)的輸入（設計和開發(fā)任務書及其附件、設計和開發(fā)計劃）的要求，要通過設計和開發(fā)評審、驗證和確認活動來得到證實。不能證實，或證實中發(fā)現(xiàn)了重大問題，必須進行更正改進。如果將問題都遺留到下一階段，將導致問題難以解決，損失巨大。
在設計和開發(fā)計劃中，必須確定什么時候進行評審、驗證和確認，怎樣進行，由誰進行等事項。這可能是設計和開發(fā)策劃中最重要的環(huán)節(jié)。
設計和開發(fā)策劃中確定的階段以及各階段的質(zhì)量控制活動，一般情況下是不允許超越的。也就是說，設計和開發(fā)過程必須按設計和開發(fā)計劃的規(guī)定進行。允許提前完成階段內(nèi)的任務，允許提前進行評審、驗證和確認，不允許未經(jīng)評審、驗證和確認就轉(zhuǎn)人下一階段。如果因特殊情況要求超越，則必須采取相應的質(zhì)量控制措施，經(jīng)批準后，按具體情況進行。通常是不同的部件（組件）階段可以交叉進行，超階段（即不經(jīng)過規(guī)定的階段或規(guī)定的評審、驗證和確認）進行應控制在最小的范圍之內(nèi)。
（3）必須確定設計和開發(fā)活動的職責和權(quán)限
設計和開發(fā)從橫向看，有階段性要求；從豎向看，有職責和權(quán)限要求。以設計和開發(fā)輸出的產(chǎn)品圖為例，是誰設計的、誰核對的、誰審核的、誰會簽的、誰批準的、誰描的圖等等，在設計和開發(fā)計劃中，必須規(guī)定相關(guān)活動的職責和權(quán)限。通常情況下，應確定總設計師負全責，承擔批準設計的職責。未授予相應權(quán)限的人員，不得承擔相應的職責，例如產(chǎn)品圖的審核者必須是設計組組長或高級工程師，一般設計人員就不得進行審核活動。評審、驗證和確認等活動，也同樣需要確定相應的人員。
新產(chǎn)品往往不是一個人或一組人設計和開發(fā)出來的。大型、復雜產(chǎn)品可能還涉及到多個組織（例如供方）。不同的人員或設計組負責不同部件（組件）的設計和開發(fā)。在這種情況下，要特別注意人員和組別之間的接口管理，以確保其有效溝通。事實上，由于不同人員不同組別溝通不夠，結(jié)果兩個部件（組件）互相矛盾，不能對接的事是常發(fā)生的。在進行設計和開發(fā)策劃時，對此必須充分考慮，在設計和開發(fā)計劃中明確規(guī)定溝通方法和管理要求，而其中最重要的是明確接口的職責。