所謂多角化經(jīng)營就是把成本最低化的手段，是把新技術(shù)開發(fā)的成本分?jǐn)偟剿梢詰?yīng)用的不同產(chǎn)品中，這與現(xiàn)代企業(yè)制度中對集團的定義是一致的，就是在表面上經(jīng)營不同的市場領(lǐng)域，但使用共同的核心技術(shù)的實體組合——“你的核心產(chǎn)品賣了幾次？”：yamaha集團把他們關(guān)于引擎的核心產(chǎn)品至少賣了四次：在農(nóng)機具、摩托車、汽車、飛機不同的領(lǐng)域。
原則二、的作用。
將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。
●領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求；
●領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)；
●治理者與企業(yè)文化。
是一個組織能實現(xiàn)治理的最重要的基礎(chǔ)。在“新經(jīng)濟”理論中把——尤其是作為人力資本來衡量。對一個組織來說，合格的比合格的員工更重要。
可以分為高層和中低層領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的——也就是負(fù)責(zé)對未來的生產(chǎn)資料進行分配的；而中低層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)按既定的計劃來調(diào)整實施的——也就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進行分配。高層的作用無外乎兩大基本作用，一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)等）；二是確定企業(yè)的行為價值觀——企業(yè)文化的宗旨。中低層領(lǐng)導(dǎo)的作用，是執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，組織進行實施。中低層領(lǐng)導(dǎo)作為的重要職責(zé)——組織落實、監(jiān)督檢查、評價處置、改進創(chuàng)新。通常企業(yè)的治理制度不暢就是由于中層干部在治理過程中的pdca循環(huán)中沒有了ca，治理制度就不能有效的執(zhí)行。
在企業(yè)中的等級秩序是絕對的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對要避免的。
的另外一項重要的作用體現(xiàn)在非治理制度上的作用。因為，任何治理制度都不可能十分充分、細致和十分靈活。因此，需要的的具體活動來完善。這就自然引出了對的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。治理學(xué)不但有從治理的規(guī)律上引發(fā)出來的八大控制，更有領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通的三大藝術(shù)。
原則二、的作用。
將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。
●領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求；
●領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)；
●治理者與企業(yè)文化。
是一個組織能實現(xiàn)治理的最重要的基礎(chǔ)。在“新經(jīng)濟”理論中把——尤其是作為人力資本來衡量。對一個組織來說，合格的比合格的員工更重要。
可以分為高層和中低層領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的——也就是負(fù)責(zé)對未來的生產(chǎn)資料進行分配的；而中低層領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)按既定的計劃來調(diào)整實施的——也就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)資料進行分配。高層的作用無外乎兩大基本作用，一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)等）；二是確定企業(yè)的行為價值觀——企業(yè)文化的宗旨。中低層領(lǐng)導(dǎo)的作用，是執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，組織進行實施。中低層領(lǐng)導(dǎo)作為的重要職責(zé)——組織落實、監(jiān)督檢查、評價處置、改進創(chuàng)新。通常企業(yè)的治理制度不暢就是由于中層干部在治理過程中的pdca循環(huán)中沒有了ca，治理制度就不能有效的執(zhí)行。
在企業(yè)中的等級秩序是絕對的，是不能發(fā)生混亂的，高層兼中層是絕對不可以的；另外領(lǐng)導(dǎo)層的分工是非常重要的，是與企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)置相對應(yīng)的；因人設(shè)崗是絕對要避免的。
的另外一項重要的作用體現(xiàn)在非治理制度上的作用。因為，任何治理制度都不可能十分充分、細致和十分靈活。因此，需要的的具體活動來完善。這就自然引出了對的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了要求。治理學(xué)不但有從治理的規(guī)律上引發(fā)出來的八大控制，更有領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通的三大藝術(shù)。