績效考核管理的概念和意義
第五節(jié) 績效考核
（一）績效考核管理的概念和意義
1．績效考核管理的概念
績效管理是企業(yè)對員工在某一時期內(nèi)的工作成績、效果進(jìn)行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，并作出評價。
3．績效考核管理的意義
（1）有利于人事決策
（2）確定合理的薪酬水平
（3）有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)
（二）績效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1．績效考核的原則
（1）內(nèi)容規(guī)范化原則
（2）客觀公正原則
（3）全方位考核原則
（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
2．績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
（1）定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)
（2）主觀標(biāo)準(zhǔn)與客觀標(biāo)準(zhǔn)
（3）具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性
（三）績效評價指標(biāo)
類型
（1）按內(nèi)容劃分，業(yè)績評價指標(biāo)、工作能力評價指標(biāo)、工作態(tài)度評價指標(biāo)。
（2）按方式劃分，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)。
（3）按是否反映財務(wù)內(nèi)容，分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)。
（3）評議指標(biāo)
（四）績效考核的方法
1.個人績效常用評價方法
(1) 比較法
（2）量表法
2.團(tuán)隊績效常用考核的方法
（1）目標(biāo)管理法
（2）平衡計分卡
（3）360績效考核
（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值評價方法
（1）理念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)為股東新創(chuàng)造的價值，指企業(yè)資本收益與資本成本的差額。
（2）三個理念：把公司內(nèi)部行為和市場結(jié)合起來；幫助企業(yè)引進(jìn)并建立了價值創(chuàng)造的概念；為企業(yè)提供了一個系統(tǒng)的價值指標(biāo)。
（3）計算公式 EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本
資本成本＝資本成本率×公司使用的全部資本
EVA所帶來的企業(yè)管理行為的變化
（4）EVA所帶來的企業(yè)管理行為的變化。
第五節(jié) 績效考核
（一）績效考核管理的概念和意義
1．績效考核管理的概念
績效管理是企業(yè)對員工在某一時期內(nèi)的工作成績、效果進(jìn)行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，并作出評價。
3．績效考核管理的意義
（1）有利于人事決策
（2）確定合理的薪酬水平
（3）有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)
（二）績效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1．績效考核的原則
（1）內(nèi)容規(guī)范化原則
（2）客觀公正原則
（3）全方位考核原則
（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
2．績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
（1）定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)
（2）主觀標(biāo)準(zhǔn)與客觀標(biāo)準(zhǔn)
（3）具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性
（三）績效評價指標(biāo)
類型
（1）按內(nèi)容劃分，業(yè)績評價指標(biāo)、工作能力評價指標(biāo)、工作態(tài)度評價指標(biāo)。
（2）按方式劃分，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)。
（3）按是否反映財務(wù)內(nèi)容，分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)。
（3）評議指標(biāo)
（四）績效考核的方法
1.個人績效常用評價方法
(1) 比較法
（2）量表法
2.團(tuán)隊績效常用考核的方法
（1）目標(biāo)管理法
（2）平衡計分卡
（3）360績效考核
（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值評價方法
（1）理念：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)為股東新創(chuàng)造的價值，指企業(yè)資本收益與資本成本的差額。
（2）三個理念：把公司內(nèi)部行為和市場結(jié)合起來；幫助企業(yè)引進(jìn)并建立了價值創(chuàng)造的概念；為企業(yè)提供了一個系統(tǒng)的價值指標(biāo)。
（3）計算公式 EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本
資本成本＝資本成本率×公司使用的全部資本
EVA所帶來的企業(yè)管理行為的變化
（4）EVA所帶來的企業(yè)管理行為的變化。