常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
（二）常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
1. 核心競爭力戰(zhàn)略
（1）定義：核心競爭力戰(zhàn)略是指企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略。一個企業(yè)可以同時開展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是一項(xiàng)；可以搞適度多元化經(jīng)營，但不搞多核心經(jīng)營。要用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)。
（2）優(yōu)點(diǎn)：①可以集中優(yōu)勢，強(qiáng)化競爭力,②便于整個企業(yè)及其各部門制定比較簡明、精確的實(shí)績目標(biāo),③有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供精細(xì)、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù),④可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡化管理。
（3）缺點(diǎn)：把所有的雞蛋放在一個籃子里，風(fēng)險(xiǎn)較大。
（4）適用于存在明顯不同的客戶群的情況，即差異化市場。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競爭力。②多元化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
（二）常見的幾種企業(yè)戰(zhàn)略
1. 核心競爭力戰(zhàn)略
（1）定義：核心競爭力戰(zhàn)略是指企業(yè)把自己的經(jīng)營范圍限定在某一種產(chǎn)品或服務(wù)上的經(jīng)營戰(zhàn)略。一個企業(yè)可以同時開展幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是一項(xiàng)；可以搞適度多元化經(jīng)營，但不搞多核心經(jīng)營。要用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)。
（2）優(yōu)點(diǎn)：①可以集中優(yōu)勢，強(qiáng)化競爭力,②便于整個企業(yè)及其各部門制定比較簡明、精確的實(shí)績目標(biāo),③有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供精細(xì)、全面、滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù),④可以使管理部門和企業(yè)管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)簡化管理。
（3）缺點(diǎn)：把所有的雞蛋放在一個籃子里，風(fēng)險(xiǎn)較大。
（4）適用于存在明顯不同的客戶群的情況，即差異化市場。
4.多元化戰(zhàn)略
（1）定義：多元化是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
（2）動因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源
（3）形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒有資源共享和經(jīng)營關(guān)系的跨行業(yè)多元化。
（4）多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競爭力。②多元化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。