2009年企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識輕松過關(1)

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按不同標準可對領導類型作不同的分類:
    (1)按權力控制程度可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。
    集權型領導是工作任務、方針、政策及方法都由決定,然后布置給部屬執(zhí)行。
    分權型領導是只決定目標、政策、任務的方向,對部屬在完成任務各個階段上的日?;顒硬患痈深A。只問效果,不問過程與細節(jié)。
    均權型領導是與工作人員的職責權限明確劃分。工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式主張分工負責、分層負責,以提高工作效率,更好地達成目標。
    (2)按領導重心所向,可分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事并重式的領導。
    以事為中心的領導:以工作為中心,強調工作效率。
    以人為中心的領導:注意發(fā)揮部屬的主動性和積極性。
    人事并重式的領導:既重視人,又重視工作。
    (3)按的態(tài)度,可分為體諒型領導、嚴厲型領導。
    體諒型領導是對部屬十分體諒,關心其生活困難,注意建立互相依賴、互相支持的友誼,注意贊賞部屬的工作成績,提高其工作水平。
    嚴厲型領導是對部屬十分嚴厲,重組織、輕個人,要求部屬犧牲個人利益服從組織利益。
    (4)按決策權力的大小,可分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
    專斷性:決策權集于一身。
    民主型:同部屬互相尊重,彼此信任。
    自由型:有意分散領導權,給部屬以極大的自由度。
    3.素質
    素質是指在先天所賦的生理素質基礎上,通過后天的實踐鍛煉和學習形成的,在領導工作中經(jīng)常起作用的內在要素的總和。
    素質包括:
    (1)政治素質:政治方向、政治立場、政治品德和政治思想。
    (2)知識素質:知識水平,業(yè)務水平。
    (3)能力素質:籌劃、決斷、組織、協(xié)調和表達等能力。
    (4)身體素質
    4.領導班子的構成(大綱沒有要求)
    合理的領導班子構成包括:
    (1)年齡結構。
    (2)知識結構。
    (3)能力結構。
    (4)專業(yè)結構。
    5.領導藝術與方法(1)領導決策的藝術
    包括:
    第一,獲取加工和利用信息的藝術。
    第二,對不同的決策問題采取不同方法的藝術。
    第三,盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序
    (2)合理用人藝術包括:
    第一,科學用人的藝術。
    第二,有效激勵人的藝術。
    第三,適度治人的藝術。
    (3)正確處理人際關系的藝術包括:
    第一,經(jīng)常分析影響人際關系的因素。
    第二,調適人際關系的藝術應當多樣化。
    (4)科學利用時間的藝術包括:
    第一,科學分配時間的藝術。
    第二,合理節(jié)約時間的藝術。