需要與激勵(lì)的概念和理論(續(xù))
（三）激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
激勵(lì)理論的應(yīng)用在實(shí)踐中應(yīng)該說(shuō)是相當(dāng)廣泛的，其具體形式也較多，書中選取了其中的三種進(jìn)行了說(shuō)明。但是由于其實(shí)踐性強(qiáng)，因而易于通過(guò)結(jié)合實(shí)踐來(lái)記憶。尤其應(yīng)該記住三個(gè)概念的定義，目標(biāo)管理的四個(gè)要素及績(jī)效薪金制的具體形式。
1．目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。
目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
（2）目標(biāo)管理的要素
目標(biāo)管理四要素：
目標(biāo)具體化
參與決策
限期完成
績(jī)效反饋
2．參與管理
（1）參與管理的概念
參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。
參與管理要有成效必須符合以下幾個(gè)方面的條件：
①在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與；
②員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)；
③員工必須具有參與的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等；
④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
⑤組織文化必須支持員工參與。
（2）質(zhì)量監(jiān)督小組
質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。
3．績(jī)效薪金制
績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施。績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。績(jī)效薪金制的實(shí)施必須有公平、量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)。
績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
5.．質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（ ）
A．目標(biāo)管理 B．參與管理 C．績(jī)效薪酬制 D．以上都錯(cuò)
答案：B
6．績(jī)效薪金制通過(guò)將員工的績(jī)效與其業(yè)績(jī)直接掛鉤，使員工相信績(jī)效與報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系，這最符合何種激勵(lì)理論的思想（ ）
A． 需要層次理論 B．三重需要理論 C．公平理論 D．期望理論
答案：D
（三）激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
激勵(lì)理論的應(yīng)用在實(shí)踐中應(yīng)該說(shuō)是相當(dāng)廣泛的，其具體形式也較多，書中選取了其中的三種進(jìn)行了說(shuō)明。但是由于其實(shí)踐性強(qiáng)，因而易于通過(guò)結(jié)合實(shí)踐來(lái)記憶。尤其應(yīng)該記住三個(gè)概念的定義，目標(biāo)管理的四個(gè)要素及績(jī)效薪金制的具體形式。
1．目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。
目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
（2）目標(biāo)管理的要素
目標(biāo)管理四要素：
目標(biāo)具體化
參與決策
限期完成
績(jī)效反饋
2．參與管理
（1）參與管理的概念
參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。
參與管理要有成效必須符合以下幾個(gè)方面的條件：
①在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與；
②員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)；
③員工必須具有參與的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等；
④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
⑤組織文化必須支持員工參與。
（2）質(zhì)量監(jiān)督小組
質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。
3．績(jī)效薪金制
績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施。績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。績(jī)效薪金制的實(shí)施必須有公平、量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)。
績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
5.．質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（ ）
A．目標(biāo)管理 B．參與管理 C．績(jī)效薪酬制 D．以上都錯(cuò)
答案：B
6．績(jī)效薪金制通過(guò)將員工的績(jī)效與其業(yè)績(jī)直接掛鉤，使員工相信績(jī)效與報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系，這最符合何種激勵(lì)理論的思想（ ）
A． 需要層次理論 B．三重需要理論 C．公平理論 D．期望理論
答案：D