41．技術創(chuàng)新成果擴散能否實現(xiàn)的前提是（?。?。
A．顧客對因技術創(chuàng)新成果擴散而帶來的產品的態(tài)度
B．創(chuàng)新技術擁有者和潛在接受者對實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果擴散成本與收益的期望
C．創(chuàng)新技術擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況
D．創(chuàng)新技術潛在擁有者是否能真正學到這種技術
42．技術創(chuàng)新成果擴散有助于形成（?。┑牧夹匝h(huán)。
A．“創(chuàng)新——應用——再創(chuàng)新”
B．“應用——創(chuàng)新—一再應用”
C．“創(chuàng)新——轉讓——再創(chuàng)新”
D．“轉讓——創(chuàng)新一—再轉讓”
43．明確說明任職者擔任某職務所需達到的任職資格的文件是（ ）。
A．職務描述
B．職務技能設計書
C．職務規(guī)范
D．職務內容說明書
44．建設性爭議解決技術是對非自愿性員工流動進行管理的一種有效力方法，其起始階段是（?。?。
A．開放式協(xié)商
B．同事審查
C．仲裁
D．法庭訴訟
45．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（ ）。
A．無領導小組討論
B．角色分析技術
C．“文件簍”測試
D．結構化面試
46．隨著管理層次的上升，在管理人員應具備的各種能力中，（ ）所占比重會上升。
A．技術能力
B．分析問題能力
C．人事能力
D．規(guī)劃決策能力
47．高度重視各國人力資源管理習慣上的差異，并根據(jù)這種差異調整公司對海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（?。┕芾砟Ｊ健?BR> A．民族中心型
B．多中心型
C．區(qū)域中心型
D．全球導向型
48．戰(zhàn)略性國際人力資源管理首先要解決的問題是（ ）。
A．人員培訓
B．關鍵崗位的人員招聘來源
C．外派人員的收入報酬
D．子公司的考評機制
49．某公司2005年股本為l000萬元，息稅前盈余為20萬元，債務利息為9萬元，則該公司的財務杠桿系數(shù)為（?。?BR> A.1.67
B．1.82
C．2.23
D．2.46
50．資金成本一般用相對數(shù)表示，即表示為（ ）的比率。
A．用資費用與籌資數(shù)額
B．籌資費用與籌資數(shù)額
C．用資費用與實際籌得資金
D．籌資費用與實際籌得資金
A．顧客對因技術創(chuàng)新成果擴散而帶來的產品的態(tài)度
B．創(chuàng)新技術擁有者和潛在接受者對實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果擴散成本與收益的期望
C．創(chuàng)新技術擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況
D．創(chuàng)新技術潛在擁有者是否能真正學到這種技術
42．技術創(chuàng)新成果擴散有助于形成（?。┑牧夹匝h(huán)。
A．“創(chuàng)新——應用——再創(chuàng)新”
B．“應用——創(chuàng)新—一再應用”
C．“創(chuàng)新——轉讓——再創(chuàng)新”
D．“轉讓——創(chuàng)新一—再轉讓”
43．明確說明任職者擔任某職務所需達到的任職資格的文件是（ ）。
A．職務描述
B．職務技能設計書
C．職務規(guī)范
D．職務內容說明書
44．建設性爭議解決技術是對非自愿性員工流動進行管理的一種有效力方法，其起始階段是（?。?。
A．開放式協(xié)商
B．同事審查
C．仲裁
D．法庭訴訟
45．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（ ）。
A．無領導小組討論
B．角色分析技術
C．“文件簍”測試
D．結構化面試
46．隨著管理層次的上升，在管理人員應具備的各種能力中，（ ）所占比重會上升。
A．技術能力
B．分析問題能力
C．人事能力
D．規(guī)劃決策能力
47．高度重視各國人力資源管理習慣上的差異，并根據(jù)這種差異調整公司對海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（?。┕芾砟Ｊ健?BR> A．民族中心型
B．多中心型
C．區(qū)域中心型
D．全球導向型
48．戰(zhàn)略性國際人力資源管理首先要解決的問題是（ ）。
A．人員培訓
B．關鍵崗位的人員招聘來源
C．外派人員的收入報酬
D．子公司的考評機制
49．某公司2005年股本為l000萬元，息稅前盈余為20萬元，債務利息為9萬元，則該公司的財務杠桿系數(shù)為（?。?BR> A.1.67
B．1.82
C．2.23
D．2.46
50．資金成本一般用相對數(shù)表示，即表示為（ ）的比率。
A．用資費用與籌資數(shù)額
B．籌資費用與籌資數(shù)額
C．用資費用與實際籌得資金
D．籌資費用與實際籌得資金