第一節(jié) 工作崗位分析與設計
第二單元 工作崗位設計
一、決定工作崗位存在的前提
二、工作崗位設計的基本原則
三、改進崗位設計的基本內(nèi)容
(一)崗位工作擴大化與豐富化
(二)崗位工作的滿負荷
(三)崗位的工時制度
(四)勞動環(huán)境的優(yōu)化
四、改進工作崗位設計的意義
[能力要求]
工作崗位設計的基本方法
(一)傳統(tǒng)的方法研究技術
1、方法程序
2、動作研究
(二)現(xiàn)代工效學的方法
(三)其他可以借鑒的方法
IE的基本功能：
規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
一、企業(yè)定員的基本概念
二、企業(yè)定員管理的作用
三、企業(yè)定員的原則
(一)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)
(二)以精簡、高效、節(jié)約為目標
(三)各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)
(四)要做到人盡其才，人事相宜
(五)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境
(六)企業(yè)定員應適時修訂
[能力要求]
一、核定用人數(shù)量的基本方法
(一)按勞動效率定員
(二)按設備定員
(三)按崗位定員
(四)按比例定員
(五)按組織結構、職責范圍和業(yè)務分工定員
二、企業(yè)定員的新方法
(一)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員
(二)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)
(三)運用排對論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)
(四)零基定員法
第二單元 定員標準編寫格式和要求
一、定員標準的概念
二、定員標準的分級分類
三、企業(yè)定員標準的內(nèi)容
四、編制定員標準的原則
(一)水平要科學、先進、合理
(二)依據(jù)要科學
(三)方法要先進
(四)計算要統(tǒng)一
(五)形式要簡化
(六)內(nèi)容要協(xié)調(diào)
第二單元 工作崗位設計
一、決定工作崗位存在的前提
二、工作崗位設計的基本原則
三、改進崗位設計的基本內(nèi)容
(一)崗位工作擴大化與豐富化
(二)崗位工作的滿負荷
(三)崗位的工時制度
(四)勞動環(huán)境的優(yōu)化
四、改進工作崗位設計的意義
[能力要求]
工作崗位設計的基本方法
(一)傳統(tǒng)的方法研究技術
1、方法程序
2、動作研究
(二)現(xiàn)代工效學的方法
(三)其他可以借鑒的方法
IE的基本功能：
規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理
第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
一、企業(yè)定員的基本概念
二、企業(yè)定員管理的作用
三、企業(yè)定員的原則
(一)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)
(二)以精簡、高效、節(jié)約為目標
(三)各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)
(四)要做到人盡其才，人事相宜
(五)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境
(六)企業(yè)定員應適時修訂
[能力要求]
一、核定用人數(shù)量的基本方法
(一)按勞動效率定員
(二)按設備定員
(三)按崗位定員
(四)按比例定員
(五)按組織結構、職責范圍和業(yè)務分工定員
二、企業(yè)定員的新方法
(一)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員
(二)運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù)
(三)運用排對論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)
(四)零基定員法
第二單元 定員標準編寫格式和要求
一、定員標準的概念
二、定員標準的分級分類
三、企業(yè)定員標準的內(nèi)容
四、編制定員標準的原則
(一)水平要科學、先進、合理
(二)依據(jù)要科學
(三)方法要先進
(四)計算要統(tǒng)一
(五)形式要簡化
(六)內(nèi)容要協(xié)調(diào)