人力資源(中級(jí)輔導(dǎo)):人力資源規(guī)劃(二)

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人力需求預(yù)測(cè)的程序和技術(shù)方法
    在人力需求預(yù)測(cè)中,掌握預(yù)測(cè)因素、程序和技術(shù)方法。
    1、人力需求預(yù)測(cè)程序
    1) 預(yù)測(cè)組織未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;(定量描述)
    2) 估算各職能工作活動(dòng)的總量;(在總量確定以后,還要將其分配到該職能的不同層次上)
    3) 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。
    4) 確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
    2、人力需求預(yù)測(cè)技術(shù)方法(直覺預(yù)測(cè)法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法(定量預(yù)測(cè)))
    1) 上級(jí)估算法
    組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,自下而上確定未來所需人員的方法。適用于短期預(yù)測(cè)。
    2) 德爾菲法(專家會(huì)議預(yù)測(cè)法)
    主觀預(yù)測(cè)方法。以書面形式背對(duì)背地分輪征求和匯總專家意見。步驟是
    第一輪:提出要求。
    第二輪:提出預(yù)測(cè)的問題
    第三輪:修改預(yù)測(cè)。
    第四輪:進(jìn)行最后預(yù)測(cè)
    原則:
    Ø 匿名
    Ø 分幾輪反復(fù)發(fā)函咨詢
    Ø 給專家提供信息
    Ø 不要求精確
    Ø 使用統(tǒng)一表述
    Ø 決策層領(lǐng)導(dǎo)
    Ø 問題簡(jiǎn)化
    3) 崗位分析法
    通過對(duì)具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍進(jìn)行引申,分析從事該崗位工作應(yīng)具備的基本條件,從而得出工作量、用人數(shù)目等預(yù)測(cè)意見的預(yù)測(cè)方法。
    Ø 確定所要預(yù)測(cè)部門的類別和層次;
    Ø 選擇典型單位和崗位;
    Ø 進(jìn)行崗位調(diào)查和分析;
    Ø 進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    Ø 進(jìn)行全面覆蓋預(yù)測(cè)。
    3.人力需求預(yù)測(cè)的方法包括直覺預(yù)測(cè)法和( )。
     A.推理預(yù)測(cè)法 B.定性預(yù)測(cè)法 C.間接預(yù)測(cè)法 D.?dāng)?shù)學(xué)預(yù)測(cè)法
    答案:D
    4.在進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)時(shí),分析的主要影響因素包括( )。
     A.產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí) B.市場(chǎng)的需求及變化
     C.技術(shù)革新 D.現(xiàn)有人力資源
    答案:ABC
    人力供給預(yù)測(cè)