多項(xiàng)選擇
1．領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論由于存在那些缺陷，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功
A．忽視了下屬的需要
B．提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的數(shù)量太少
C．忽視了情景因素
D．特質(zhì)于績(jī)效之間的研究是相關(guān)研究，無法得出因果性的結(jié)論
答案：ACD
2.頭腦風(fēng)暴的基礎(chǔ)原則是（）
A．延遲評(píng)判
B. 不安排團(tuán)體成員見面討論
C．匿名方式
D. 量變醞釀質(zhì)變
答案：AD
3．認(rèn)為用組織愿景和“做正確的事情”來激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)理論有（）
A．特質(zhì)理論
B. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
C. 權(quán)變理論
D. 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論
答案：BD
4．屬于明茨伯格及其同伴所提出的決策階段有（）
A.確認(rèn)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.發(fā)展階段
D.選擇階段
答案：ACD
5．采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有（）
A．成員的機(jī)會(huì)均等
B. 決策時(shí)間有嚴(yán)格的控制
C．決策程序靈活多變
D. 成員決策可以從別人那兒獲得靈感
答案：AB
1．領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論由于存在那些缺陷，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功
A．忽視了下屬的需要
B．提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的數(shù)量太少
C．忽視了情景因素
D．特質(zhì)于績(jī)效之間的研究是相關(guān)研究，無法得出因果性的結(jié)論
答案：ACD
2.頭腦風(fēng)暴的基礎(chǔ)原則是（）
A．延遲評(píng)判
B. 不安排團(tuán)體成員見面討論
C．匿名方式
D. 量變醞釀質(zhì)變
答案：AD
3．認(rèn)為用組織愿景和“做正確的事情”來激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)理論有（）
A．特質(zhì)理論
B. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
C. 權(quán)變理論
D. 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論
答案：BD
4．屬于明茨伯格及其同伴所提出的決策階段有（）
A.確認(rèn)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.發(fā)展階段
D.選擇階段
答案：ACD
5．采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有（）
A．成員的機(jī)會(huì)均等
B. 決策時(shí)間有嚴(yán)格的控制
C．決策程序靈活多變
D. 成員決策可以從別人那兒獲得靈感
答案：AB