2008年經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))《工商管理》預(yù)測(cè)試卷(10)

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三、案例分析題 (共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè) 選項(xiàng)得0.5分)
    81、
    某大量大批生產(chǎn)企業(yè)投入巨資進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備改造,生產(chǎn)面貌煥然一新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而狠抓銷售,發(fā)現(xiàn)問題不少,尤其是質(zhì)量投訴事件增加。為此,專門召集質(zhì)量工作會(huì)議進(jìn)行研究。請(qǐng)對(duì)下列意見和做法進(jìn)行分析判斷:
    1.為了找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因,該企業(yè)應(yīng)( )。
    A.測(cè)算關(guān)鍵工序的工序能力指數(shù)
    B.測(cè)算所有工序的工序能力指數(shù)
    C.閱讀分析設(shè)備改造以來的全部投訴材料
    D.閱讀分析近二、三年來全部生產(chǎn)報(bào)表
    2、經(jīng)過測(cè)算,取得的
    分別為2,3.8,0.95,0.88,1,……??梢?,該企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工序能力( )。
    A.尚可
    B.不足
    C.充足
    D.嚴(yán)重不足