1.企業(yè)經營戰(zhàn)略是謀求（ ）三者之間的動態(tài)平衡。
A．生產、銷售與戰(zhàn)略目標
B．外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標
C．生產、研究開發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內部資源條件與管理體制
【答案】B
【解析】企業(yè)的經營戰(zhàn)略是經營決策中的全局性的、長遠性的決策。所以應當符合企業(yè)經營決策的含義。通過上述講述可知，經營決策就是通過企業(yè)內部條件和外部環(huán)境來達到決策目標。所以只有B符合題意。
2.針對日常工作中經常需要解決的問題的決策方法是（ ）
A、確定型決策
B、風險型決策
C、常規(guī)決策
D、不確定型決策
【答案】A
【解析】很顯然確定型決策就是指在日常生活中經常發(fā)生的，重復出現(xiàn)的決策。所以是確定型決策。
3.某車間生產單一產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產品臺時定額為0.5，則該車間的年生產能力為（?。┘?。
A.33 250
B.33 750
C.62 500
D.67 500
【答案】D
【解析】單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要停工率）=250×2×7.5×（1-10%）=3 375，注意是每日工作小時數(shù)，由于題目中是兩班制，每班工作7.5個小時，所以每日工作小時數(shù)是用7.5×2，要注意一下；設備組的生產能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間÷單位產品臺時定額=10×3 375÷0.5=67 500件。
4.某車間生產某單一產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%，單臺設備每小時產量定額為100件，則該設備組的年生產能力為（ ）件。
A.15 000
B.18 000
C.180 000
D.1 800 000
【答案】D
A．生產、銷售與戰(zhàn)略目標
B．外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標
C．生產、研究開發(fā)與管理體制
D．外部環(huán)境、內部資源條件與管理體制
【答案】B
【解析】企業(yè)的經營戰(zhàn)略是經營決策中的全局性的、長遠性的決策。所以應當符合企業(yè)經營決策的含義。通過上述講述可知，經營決策就是通過企業(yè)內部條件和外部環(huán)境來達到決策目標。所以只有B符合題意。
2.針對日常工作中經常需要解決的問題的決策方法是（ ）
A、確定型決策
B、風險型決策
C、常規(guī)決策
D、不確定型決策
【答案】A
【解析】很顯然確定型決策就是指在日常生活中經常發(fā)生的，重復出現(xiàn)的決策。所以是確定型決策。
3.某車間生產單一產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產品臺時定額為0.5，則該車間的年生產能力為（?。┘?。
A.33 250
B.33 750
C.62 500
D.67 500
【答案】D
【解析】單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要停工率）=250×2×7.5×（1-10%）=3 375，注意是每日工作小時數(shù)，由于題目中是兩班制，每班工作7.5個小時，所以每日工作小時數(shù)是用7.5×2，要注意一下；設備組的生產能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間÷單位產品臺時定額=10×3 375÷0.5=67 500件。
4.某車間生產某單一產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日設為250天，單班制，日工作時間為8小時，設備修理必要停工率為10%，單臺設備每小時產量定額為100件，則該設備組的年生產能力為（ ）件。
A.15 000
B.18 000
C.180 000
D.1 800 000
【答案】D