1.某企業(yè)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)施的是（?。?BR> A．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B．關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C．混合一體化發(fā)展戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
2.海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來(lái)又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是（ ）
A．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B．關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C．縱向一體化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
3.（ ?。┦侵甘芙?jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。
A．發(fā)展戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．穩(wěn)定戰(zhàn)略
D．收縮戰(zhàn)略
4.通常戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ?。?BR> A．全局性
B．適用性
C．可行性
D．可接受性
5.波士頓矩陣根據(jù)（ ?。﹥身?xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！薄ⅰ笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。
A．行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)份額
B．行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
C．市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
D．市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額
6.回避控制與直接控制是按（ ）進(jìn)行分類(lèi)的。
A．管理層是否直接參與
B．控制方式
C．控制權(quán)的分散程度
D．控制的階段性
B．關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C．混合一體化發(fā)展戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
2.海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來(lái)又進(jìn)軍生物制藥，海爾實(shí)施的是（ ）
A．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B．關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C．縱向一體化戰(zhàn)略
D．差異化戰(zhàn)略
3.（ ?。┦侵甘芙?jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。
A．發(fā)展戰(zhàn)略
B．暫停戰(zhàn)略
C．穩(wěn)定戰(zhàn)略
D．收縮戰(zhàn)略
4.通常戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ?。?BR> A．全局性
B．適用性
C．可行性
D．可接受性
5.波士頓矩陣根據(jù)（ ?。﹥身?xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！薄ⅰ笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?lèi)，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。
A．行業(yè)的生命周期階段和市場(chǎng)份額
B．行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
C．市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
D．市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額
6.回避控制與直接控制是按（ ）進(jìn)行分類(lèi)的。
A．管理層是否直接參與
B．控制方式
C．控制權(quán)的分散程度
D．控制的階段性